El condustismo

República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria
Colegio Universitario “Francisco de Miranda”.
Caracas

Caracas, 15 de diciembre de 2010

¿Como incidió el área de informática en el paro petrolero del 2002-2003?
La plataforma informática de la empresa estatal de petróleos de Venezuela, PDVSA, estaba controlada por empresas multinacionalesnorteamericanas que jugaron un papel decisivo en este paro petrolero. Participaron en el sabotaje informático de los servidores y aplicaciones de gestión de la industria petrolera. El Outsourcing de los servicios de gestión de la producción (entrega del control informático de sectores claves de la industria petrolera a empresas norteamericanas) fue un auténtico "suicidio" económico en un momentode enfrentamiento político. El Outsourcing es una práctica que surge con la idea de que una entidad, organismo o empresa, contrate y delegue a una empresa externa para que asuma algunos servicios que no son fundamentales para la producción. Este no fue el caso de PDVSA cuyo Outsourcing fue precisamente en servicios informáticos del control de la producción.
El plan de sabotaje ejecutadopara detener la industria petrolera nacional sacó provecho de la experticia técnica del personal calificado y la disciplina industrial que acompaña los aspectos organizacionales de esta corporación, especialmente en el sentido de la subordinación que predomina en las cadenas de mando. Esto es particularmente cierto en aquellas áreas de mayor complejidad tecnológica sometidas al sabotaje,diferenciándose aquellas acciones que no ameritan un conocimiento profundo sobre el funcionamiento de ciertas instalaciones, aunque si requieran una actuación dirigida técnicamente. A esto, deberán sumarse las consecuencias derivadas del retiro de la vigilancia en tierra y lago, especialmente, la masiva ola de hurtos y vandalismo que azotó la industria durante el paro.
La lógica general del sabotajefue comenzar por la paralización de las operaciones finales del proceso petrolero (embarque de crudo en los terminales portuarios) para asegurar que cada fase previa (llenado de tanques, envío de crudo por oleoductos, recolección de petróleo en estaciones de flujo, etc.) fuera sucesivamente paralizada por la inercia de la saturación de crudo, hasta llegar a la parada forzosa de los pozos, engeneral. Esto fue acompañado con el entorpecimiento de diversas instalaciones claves tales como plantas compresoras de gas, plantas de vapor, plantas de generación eléctrica, plantas de procesamiento, e inclusive el taponamiento de oleoductos con crudo pesado, etc. cuya inmovilización garantizaría la imposibilidad de una rápida recuperación de la producción, en caso de intento de reactivación. Elcarácter sistémico de los mecanismos y procesos involucrados en la producción petrolera conduce a que el bloqueo de ciertos componentes necesariamente conduce a la interrupción del conjunto. Esto es especialmente significativo en el caso del sabotaje de las estaciones de compresión de gas y plantas de fraccionamiento, de las que dependen ramificaciones operativas hacia o desde los pozos (gas lift) y gasasociado, plantas eléctricas (gas combustible), gas de la ciudad, petroquímica, y distribución de combustibles.
La participación de INTESA en el colapso provocado a PDVSA fue determinante, considerando que esta empresa desde 1997 controla toda la infraestructura, facilidades, equipos, data financiera, geológica, técnica, presupuestaria y de negocios de la empresa y, además, el personal desoporte tecnológico de información de PDVSA, en el cual reposa el más decisivo control de la producción, refinación y distribución del crudo y sus derivados.
INTESA ejerció su poder de control computarizado para paralizar la carga, descarga y almacenamiento de crudo en los diferentes terminales de embarque, así como para detener el funcionamiento de la mayoría de las estaciones de flujo,...