El Conflicto En El Comportamiento Organizacional

UNIVERSIDAD ICEL |
EL CONFLICTO EN EL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
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EL CONFLICTO |

RAMÍREZ NÚÑEZ LORENA
17/03/2010
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EL CONFLICTO EN EL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

1.Concepto.

Entendemos por conflicto, aquella situación en que una parte de los miembros de un grupo adopta una postura significativamente distinta del resto de los miembros disminuyendo o anulando lacohesión. Es decir, puede surgir cuando hay disparidad de criterios dentro los miembros que conforman un grupo. 

Otros autores lo definen como "aquel estado de tensión, que surge entre dos o máspartes, porque tienen intereses iguales, diferentes u opuestos sobre alguien o sobre algo, a lo que ven difícilmente compatible o compartible con equidad entre ellos". 

2. Naturaleza del conflictoEl conflicto es una característica organizacional. Su causa es principalmente por el egoísmo de los hombres y suele manifestarse con disputas o luchas entre departamentos o niveles entre sí, es comoque empiezan a luchar sobre quien es mejor en cada cosa y eso genera un conflicto que después se ve reflejado en el objetivo final.
Un investigador a descubierto que estas personas que generanconflicto son agresivas y reaccionan con ira ante una situación de amenaza o frustración.
Sin embargo, el conflicto organizacional, es el que nace en la misma organización y que produce diferencias enobjetivos, misiones, etc.., entre departamentos, divisiones y otras unidades de la empresa. La coordinación trata de evitar o minimizar las consecuencias disfuncionales de tales conflictos.

Efectos DelConflicto:
A menudo los participantes en el conflicto lo consideran como una experiencia destructiva, peroestamos ante una concepción limitada.
Ventajas:
Una de las ventajas del conflicto consiste en que se estimula a los individuos a buscar mejores métodos que les aporten resultados más satisfactorios....