El_conflicto_laboral_en_Han_Young

Cronología de la lucha de los trabajadores Han Young

2 de junio Los trabajadores se niegan a entrar al área de trabajo y protestan en las afueras de la planta. El 75 % de los empleados ha firmado documentos para formar un sindicato independiente. El ímpetu inmediato de los hechos se lleva acabo a finale
s de mayo, por la negativa de la compañía de pagar el 10% de reparto deutilidades según requiere la Ley Federal de Trabajo mexicana. Sin embargo, la mayoría de las demandas de los trabajadores tienen que ver con la salud y seguridad laboral. Muchos de los empleados sufren de enfermedades, quemaduras, heridas y perdida de vista a causa de la falta de ventilación, zapatos de seguridad, lentes, guantes y otras protecciones básicas.

Para prevenir que los trabajadoresse organicen, la empresa llama al representante de la CROC, el sindicato afiliado al gobierno, quien está bajo sueldo por la misma empresa. Las únicas veces que los trabajadores han visto al representante es cada dos semanas cuando pasa a la gerencia a recoger su cheque. Los trabajadores le dicen que se vaya, debido a que él no los representa.

3 de junioLa compañía acepta asistir a una junta conel Comité Ejecutivo del nuevo sindicato, para discutir las demandas de los trabajadores. Se intercambian compromisos optimistas entre los dos, entre ellas, garantías de que la compañía no usará actos de intervención, represión o intimidación en contra de los esfuerzos de los trabajadores por recibir reconocimiento gubernamental del sindicato. La compañía acepta reconocer a 3 miembros del ComitéEjecutivo quienes se encargarán de traer las demandas de los trabajadores de día a día.

4 de junioLos trabajadores regresan a su trabajo. El 90% ha firmado los documentos para formar un sindicato independiente.

4 de junioLa compañía permite que una comisión de salud y seguridad sea formada en la planta y accede a las demandas por zapatos, máscaras, guantes y una cocina con área para comer.15 de julioLa gerencia promete reunirse con los miembros del Comité Executivo semanalmente para discutir el progreso de la cooperación de la compañía hacia las demandas de los trabajadores.

Mediados de julioLa compañía contrata a Luis Manuel Escobedo Jiménez, consultor en rompe-sindicatos y experto en "guerra sicológica". Este comienza a ofrecer alzas de sueldos a cambio del abandono deactividades sindicales. Intenta dividir a los trabajadores alimentando desconfianza con diferentes tácticas, como el llamar a ciertos empleados a las oficinas de la gerencia y correr la voz de que son informantes y reciben sobornos por parte de la gerencia.

19 de julioLinda Delp y Marta Segura, expertas en salud y seguridad laboral de UCLA, llegan a Tijuana para reunirse con los empleados de HanYoung para ayudar a los miembros del Comité Executivo a identificar los peligros de las áreas de trabajo y los tipos de protección requerida.

31 de julioEmetario Armenta Escalante, miembro del Comité Executivo es suspendido durante 4 días como castigo por sus actividades sindicales.

6 de agostoEscobedo le ofrece dos opciones a Emetano: suspender sus actividades de organización y recibir 2000.00o continuar y ser despedido sin indemnización. Es despedido ilegalmente y pide re-instalación de su puesto.

8 de agostoSindicalistas y activistas en San Diego organizan una manifestación en las oficinas matrices de Hyundai Precision para protestar la represión de los esfuerzos por organizarse de los trabajadores Han Young.

12 de agostoRene Mendez Marroquin y Guadalupe Yaflez Bernal, miembrosdel Comité Executivo reciben las mismas dos opciones que Emetario y son despedidos de la misma manera. Los dos solicitan re-instalación.

13 de agostoTrabajadores protestan las despedidas ilegales con un paro laboral en las afueras de la planta. Miguel Angel Meza Arroyo es atacado físicamente por el gerente, Ho Young Lee, cuando se encuentra parado en la entrada de la empresa hablando con los...