El conflicto
Páginas: 5 (1182 palabras)
Publicado: 6 de febrero de 2015
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD DE CARABOBO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y SOCIALES
CAMPUS LA MORITA-MARACAY
EL CONFLICTO Y EL CONCENSO
PROFESORA: INTEGRANTES:
LOYDA GARCÍADENISE ROSALES
JOSELY PAREDES
KRINYA SILVA
DEILIS MARTÍNEZLUIS URIBE
JOSÉ DÍAZ 25.813.333
LA MORITA, FEBRERO 2015
EL CONFLICTO
Define al conjunto de dos o más hipotéticas situaciones que son excluyentes: esto quiere decir que no pueden darse en formasimultánea. Por lo tanto, cuando surge un conflicto, se produce un enfrentamiento, una pelea, una lucha o una discusión, donde una de las partes intervinientes intenta imponerse a la otra. Si definimos el término desde un punto de vista simple, podemos decir que un conflicto es una situación en la que dos o más personas no están de acuerdo con el modo de actuar de un individuo o un grupo. Paraque esta situación exista es necesario que exista un desacuerdo que no haya sabido resolverse. Para el alemán Ralf Dahrendorf, un conflicto es una situación universal que sólo puede solucionarse a partir de un cambio social. Karl Marx, por su parte, ubicaba al origen del conflicto en la dialéctica del materialismo y en la lucha de clases.
Las teorías existentes sobre el conflicto socialpermiten entender la necesidad de contar con un cierto orden dentro de la sociedad, cuyos miembros deben integrarse. Para esto deben desarrollarse políticas de consenso e instrumentarse acciones de coerción. El conflicto puede analizarse a partir de diversas perspectivas a nivel social. En general se lo entiende a través de la moral o la justicia, con consecuencias negativas ya que puede destruir ohasta desintegrar una sociedad. Se puede aceptar, de todas maneras, que el conflicto tenga una función positiva gracias a su dinamismo (promueve el cambio social). Fuera de la política o de la sociología, podemos entender al conflicto como algo mucho más cotidiano y sin grandes efectos.
Los conflictos se originan por la propia naturaleza conflictiva del ser humano ya que el hombre es un animal socialque responde a tendencias tanto de competición como de cooperación y cuya agresividad descansa en motivos biológicos y psicológicos que dan lugar a conflictos, dentro de la interrelación humana, que nacen de una emoción desbordada y en un contexto de convivencia social, considerada como una mina de conflictos, donde la fuente de molestia más abundante son los demás.
Con los “nuevos” enfoquessobre los conflictos, los especialistas en “management” (es una metodología corporativa y disciplina de gestión, cuyo objetivo es mejorar el desempeño y la optimización de los procesos de negocio de una organización, a través de la gestión de los procesos que se deben diseñar, modelar, organizar, documentar y optimizar de forma continua.) sugieren que los directivos pueden utilizar tres métodos, oestrategias, para enfrentarlos: reducir, resolver y estimular el conflicto. Las intenciones permiten a los participantes seleccionar sus estrategias. Una vez elegidas, las estrategias instrumentadas tendrán un impacto sustancial en los resultados que se obtengan, ganancia o pérdida real. Las estrategias más simples se basan en los contrastantes enfoque de cooperación o competencia, pero una...
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD DE CARABOBO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y SOCIALES
CAMPUS LA MORITA-MARACAY
EL CONFLICTO Y EL CONCENSO
PROFESORA: INTEGRANTES:
LOYDA GARCÍADENISE ROSALES
JOSELY PAREDES
KRINYA SILVA
DEILIS MARTÍNEZLUIS URIBE
JOSÉ DÍAZ 25.813.333
LA MORITA, FEBRERO 2015
EL CONFLICTO
Define al conjunto de dos o más hipotéticas situaciones que son excluyentes: esto quiere decir que no pueden darse en formasimultánea. Por lo tanto, cuando surge un conflicto, se produce un enfrentamiento, una pelea, una lucha o una discusión, donde una de las partes intervinientes intenta imponerse a la otra. Si definimos el término desde un punto de vista simple, podemos decir que un conflicto es una situación en la que dos o más personas no están de acuerdo con el modo de actuar de un individuo o un grupo. Paraque esta situación exista es necesario que exista un desacuerdo que no haya sabido resolverse. Para el alemán Ralf Dahrendorf, un conflicto es una situación universal que sólo puede solucionarse a partir de un cambio social. Karl Marx, por su parte, ubicaba al origen del conflicto en la dialéctica del materialismo y en la lucha de clases.
Las teorías existentes sobre el conflicto socialpermiten entender la necesidad de contar con un cierto orden dentro de la sociedad, cuyos miembros deben integrarse. Para esto deben desarrollarse políticas de consenso e instrumentarse acciones de coerción. El conflicto puede analizarse a partir de diversas perspectivas a nivel social. En general se lo entiende a través de la moral o la justicia, con consecuencias negativas ya que puede destruir ohasta desintegrar una sociedad. Se puede aceptar, de todas maneras, que el conflicto tenga una función positiva gracias a su dinamismo (promueve el cambio social). Fuera de la política o de la sociología, podemos entender al conflicto como algo mucho más cotidiano y sin grandes efectos.
Los conflictos se originan por la propia naturaleza conflictiva del ser humano ya que el hombre es un animal socialque responde a tendencias tanto de competición como de cooperación y cuya agresividad descansa en motivos biológicos y psicológicos que dan lugar a conflictos, dentro de la interrelación humana, que nacen de una emoción desbordada y en un contexto de convivencia social, considerada como una mina de conflictos, donde la fuente de molestia más abundante son los demás.
Con los “nuevos” enfoquessobre los conflictos, los especialistas en “management” (es una metodología corporativa y disciplina de gestión, cuyo objetivo es mejorar el desempeño y la optimización de los procesos de negocio de una organización, a través de la gestión de los procesos que se deben diseñar, modelar, organizar, documentar y optimizar de forma continua.) sugieren que los directivos pueden utilizar tres métodos, oestrategias, para enfrentarlos: reducir, resolver y estimular el conflicto. Las intenciones permiten a los participantes seleccionar sus estrategias. Una vez elegidas, las estrategias instrumentadas tendrán un impacto sustancial en los resultados que se obtengan, ganancia o pérdida real. Las estrategias más simples se basan en los contrastantes enfoque de cooperación o competencia, pero una...
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