El Conflicto

TEMUCO 25,NOVIEMBRE 2012

HABILIDADES GERENCIALES Y
GESTION
TRABAJO GRUPAL MODULO 2
“ EL CONFLICTO”

INTEGRANTES:


PAOLA HENRIQUEZ MOLINA
TEC.ADM.MENCIÓN RR.HH



CLAUDIO ROJASZAVALA
TEC.EN GESTION MARKETIN

TEMUCO 25,NOVIEMBRE 2012

DESARROLLO

Datos:


21 días de paralización de los trabajadores Portuarios de Lirquen.-(243)



Presidente de la FederaciónGabriel Alfaro :: Exigen el mismo tarifario que
los demás puertos de la Región DEL BIO BIO.-.-



Gerente de División de Puerto Lirquen S.A

,Juan

Alberto Arancibia

explico: No estamos deacuerdo con la tarifa única regional, porque son
puertos distintos, terminales, trabajos , cantidad y en tipo.Sobre la Paralización: Los trabajadores
mientras están en

dejan de recibir sus ingresosparo y eso es relevante para su presupuesto

familiar.

Gobierno Regional Rodrigo Reyes:, Aseguro que el objetivo es que finalice
la paralización lo mas pronto posible porque otros puertosse están uniendo
a la paralización y esto

hace que el conflicto aumente

y bajen las

exportaciones en la región.-

Análisis: según los datos entregados anteriormente, vemos que estamos
anteun conflicto Entre un grupo de trabajadores Portuarios de Lirquen en
la región del Bio-Bio,el cual se manifiestan por medio de una paralización la
cual su motivación es
puertos, faenas.-conseguir la igualdad de tarifarios de los otros

TEMUCO 25,NOVIEMBRE 2012

2.-Desde el punto de la empresa PUERTO DE LIRQUEN S.A , Les ofrecería un
aumento de porcentaje, por rangos de antigüedadlaboral del trabajador enfocado
en un reconocimiento a los años de servicios y la permanencia como trabajador
en el puerto.
Esto tiene como objetivo que los
trabajadores antiguos del puerto semotiven nuevamente por su trabajo
ya que sicológicamente también hay
un cansancio, También va motivar a
los trabajadores nuevos para buscar
la estabilidad laboral.-Aca lograremos
tener un equipo de...