EL CONSEJERO INDEPENDIENTE Y EL GOBIERNO CORPORATIVO. VALOR AGREGADO PARA LA EMPRESA EN MÉXICO.

EL CONSEJERO INDEPENDIENTE Y EL GOBIERNO CORPORATIVO. VALOR AGREGADO PARA LA EMPRESA EN MÉXICO.

La empresa CNN Expansión, en una publicación de 2008, decía: “La necesidad de mejores prácticas corporativas lleva a buscar a asesores (Consejeros independientes) que cuestionen todo; las firmas en México empiezan a adoptar a esta figura como la forma de institucionalizar procesos empresariales”.
Yluego, refiriéndose en general a la figura del “consejero tradicional” en las empresas, decía: “Ya está dejando de ser una simple figura decorativa también en México. Poco a poco, a los consejeros independientes (que tradicionalmente llegan a través de amistades y altos contactos en el mundo de los negocios), las empresas los empiezan a buscar con headhunters y despachos de consultoría, que yacuentan con extensas listas para escoger candidatos para esos puestos.”

¿A QUE SE DEBE TODO ESTO?
La realidad es que la necesidad, a nivel mundial, de lograr mejores prácticas corporativas en el sector empresarial, está llevando a las compañías a buscar consejeros independientes que no sean gente que diga a todo que sí, sino que cuestione, que objete decisiones y defienda los intereses de todoslos accionistas minoritarios.

¿A PARTIR DE CUANDO SE VE ESTA NECESIDAD?
Si bien en la década de los años 90 se inicia la corriente mundial en pro del establecimiento de Gobierno Corporativo en las empresas, a partir del año 2002 (a raíz de los problemas de las empresas norte americanas Enron Corporation, Tyco International y Worldcom) es que se emiten reglas en los EUA (Ley Sarbanes-Oxley),y con la adopción de estas en la gran mayoría de los países del mundo, se acelera la implementación del concepto «Gobierno Corporativo», y con ello se acentúa la necesidad de contar con Consejeros Independientes dentro de los Consejos de Administración de las empresas.

LA LEY SARBANES-OXLEY
La denominada Ley Sarbanes-Oxley enfocó su atención particularmente a los siguientes grandes temas:• La existencia necesaria y la transparencia supervisada de la información contable y financiera de la empresa.
• La responsabilidad de los administradores con respecto a tal información.
• La creación de órganos internos de control, dependientes del Consejo de Administración (admisión de consejeros independientes, comités de auditoría, comités de prácticas societarias, comités evaluación yretribuciones, comités de riesgos).
• La protección a los accionistas, particularmente los minoritarios.
• La protección de los intereses de terceros, como son los inversionistas, los bancos, etc.

EFECTOS DE LA “SARBANES-OXLEY ACT” EN NUESTRO PAÍS.
En México, a partir de la promulgación de la Ley del Mercado de Valores en el año de 2006, se establecen, en esa ley, reglas de observancia obligatoriatanto para las empresas denominadas SAPIBs y para las que ya cotizan en bolsa, como para las casas de bolsa; reglas estas en las que se incluye la necesidad de integrar los consejos de administración con, al menos, un Consejero Independiente. Y en la Ley de Instituciones de Crédito de 2008, también se estableció que este tipo de Instituciones habrían de contar con un número de ConsejerosIndependientes igual al 25% del total de consejeros que integren el Consejo de Administración.

OTROS EFECTOS EN MÉXICO.
También a raíz de dicha ley SARBANES-OXLEY, y ante la creciente complejidad en el campo de las relaciones comerciales y financieras en el mundo, debido a la globalización en las mismas, durante la década de los años 90 en diversos países se ve la necesidad de establecer reglas,con el fin de fortalecer a las empresas y transparentar e instrumentar adecuadamente sus sistemas de información, para lo cual, entre otras cosas, se sugiere la inclusión de profesionistas independientes en los consejos de administración de las propias empresas.
Congruente con esta corriente mundial, en nuestro país, en el año 2010, el Consejo Coordinador Empresarial emite por segunda vez su...