El Consejo De Administración, Como Apoyo A La Dirección: Un Modelo Básico.
Páginas: 43 (10648 palabras)
Publicado: 14 de marzo de 2013
Tema:
El Consejo de Administración, como apoyo a la Dirección: un modelo básico.
eL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN COMO APOYO A LA DIRECCIÓN: UN MODELO BÁSICO.
Generalidades
Un consejo de administración, como el que se propone en el presente capitulo para las empresas medianas, integrados por profesionales experimentados en la prestación de bienes o en la prestación de servicios y confunciones claramente delimitadas constituye un instrumento imprescindible para el logro de los grandes objetivos empresariales en las mejores condiciones de eficiencia, eficacia, y productividad.
Por lo que se refiere a la conceptualización de la empresa mediana, constituye una tarea no exenta de dificultades, sobre todo por la existencia de corporaciones con distinto nivel de utilidades,inversiones, producción y mercado.
No obstante, y únicamente con el propósito de señalar un parámetro que sirva de referencia para identificar, a las empresas medianas, a las que les es más factible instrumentar un consejo de administración como el referido se ha optado utilizar como factor determinante sus ingresos anuales, independientemente de su capacidad productiva, plantilla de personal,capital contable, o cualquier otro parámetro.
Se considera que una empresa mediana es aquella que obtiene, un promedio de ingresos anuales que oscila entre 15,000 y 60,000 millones de pesos (15 y 60 millones ajustado los tres ceros).
Por otra parte, debe destacarse que a las empresas medianas generalmente la caracteriza su escasez de talentos. Cuando se superan estos dos factores, la empresa sevuelve grande.
Las empresas grandes, normalmente cuentan con un consejo de administración con características diferentes, sin embargo, existen algunos casos en los que se carece de un órgano de esta naturaleza lo cual resulta totalmente injustificado, sobre todo por la gran importancia de las funciones y responsabilidad que asume al Director General en este tipo de empresa.
La naturaleza yenfoque de sus acciones
El consejo de administración de una empresa es el órgano de la sociedad en el que la asamblea general de accionistas ha delegado la administración de la sociedad anónima. Las responsabilidades de este órgano regularmente lo conforman un grupo de personas de alto nivel y experiencia empresarial designados por votación de la mayoría de los accionistas de una empresa. Dichoórgano se encarga de analizar, discutir, proponer y aprobar las políticas y estrategias, normas y mediadas de carácter financiero, económico, de producción, presupuestal, comercial, administrativo o de cualquier otra índole relacionada con la operación, características, problemática específica y objetivos y metas de la empresa.
La Asamblea General de Accionistas deposita en este cuerpo colegiadola delicada tarea de orientar la actividad de la empresa para la consecución de los objetivos para los que fuera creada, a través de la fijación de los grandes directrices que deberá observar el Director General y sus colaboradores.
El Consejo de Administración es el grupo de apoyo a la función del Director General, este constituye el administrador ejecutivo de las grandes pautas acordadas demanera colegiada en el seno del primero.
El Consejo de Administración es el responsable, en primera estancia, ante la Asamblea General de Accionistas respecto a los resultados que alcance la organización; así como del desempeño del Director o Gerente General al frente de la empresa.
La necesidad de que el Consejo y el Director General mantengan una relación estrecha en la que se aproveche almáximo la visión y la experiencia de ambos factores. El consejo define las políticas generales de la empresa; sin embargo el Director General, con base en su análisis del negocio en marcha puede proponer cambios y medidas específicas que en la materia resulten benéficas para obtener mejores resultados. El consejo aprueba los planes, programas y presupuestos de la empresa, que son formulados...
El Consejo de Administración, como apoyo a la Dirección: un modelo básico.
eL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN COMO APOYO A LA DIRECCIÓN: UN MODELO BÁSICO.
Generalidades
Un consejo de administración, como el que se propone en el presente capitulo para las empresas medianas, integrados por profesionales experimentados en la prestación de bienes o en la prestación de servicios y confunciones claramente delimitadas constituye un instrumento imprescindible para el logro de los grandes objetivos empresariales en las mejores condiciones de eficiencia, eficacia, y productividad.
Por lo que se refiere a la conceptualización de la empresa mediana, constituye una tarea no exenta de dificultades, sobre todo por la existencia de corporaciones con distinto nivel de utilidades,inversiones, producción y mercado.
No obstante, y únicamente con el propósito de señalar un parámetro que sirva de referencia para identificar, a las empresas medianas, a las que les es más factible instrumentar un consejo de administración como el referido se ha optado utilizar como factor determinante sus ingresos anuales, independientemente de su capacidad productiva, plantilla de personal,capital contable, o cualquier otro parámetro.
Se considera que una empresa mediana es aquella que obtiene, un promedio de ingresos anuales que oscila entre 15,000 y 60,000 millones de pesos (15 y 60 millones ajustado los tres ceros).
Por otra parte, debe destacarse que a las empresas medianas generalmente la caracteriza su escasez de talentos. Cuando se superan estos dos factores, la empresa sevuelve grande.
Las empresas grandes, normalmente cuentan con un consejo de administración con características diferentes, sin embargo, existen algunos casos en los que se carece de un órgano de esta naturaleza lo cual resulta totalmente injustificado, sobre todo por la gran importancia de las funciones y responsabilidad que asume al Director General en este tipo de empresa.
La naturaleza yenfoque de sus acciones
El consejo de administración de una empresa es el órgano de la sociedad en el que la asamblea general de accionistas ha delegado la administración de la sociedad anónima. Las responsabilidades de este órgano regularmente lo conforman un grupo de personas de alto nivel y experiencia empresarial designados por votación de la mayoría de los accionistas de una empresa. Dichoórgano se encarga de analizar, discutir, proponer y aprobar las políticas y estrategias, normas y mediadas de carácter financiero, económico, de producción, presupuestal, comercial, administrativo o de cualquier otra índole relacionada con la operación, características, problemática específica y objetivos y metas de la empresa.
La Asamblea General de Accionistas deposita en este cuerpo colegiadola delicada tarea de orientar la actividad de la empresa para la consecución de los objetivos para los que fuera creada, a través de la fijación de los grandes directrices que deberá observar el Director General y sus colaboradores.
El Consejo de Administración es el grupo de apoyo a la función del Director General, este constituye el administrador ejecutivo de las grandes pautas acordadas demanera colegiada en el seno del primero.
El Consejo de Administración es el responsable, en primera estancia, ante la Asamblea General de Accionistas respecto a los resultados que alcance la organización; así como del desempeño del Director o Gerente General al frente de la empresa.
La necesidad de que el Consejo y el Director General mantengan una relación estrecha en la que se aproveche almáximo la visión y la experiencia de ambos factores. El consejo define las políticas generales de la empresa; sin embargo el Director General, con base en su análisis del negocio en marcha puede proponer cambios y medidas específicas que en la materia resulten benéficas para obtener mejores resultados. El consejo aprueba los planes, programas y presupuestos de la empresa, que son formulados...
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