El Consultor De Desarrollo Organizacional
Páginas: 2 (343 palabras)
Publicado: 11 de julio de 2012
-------------------------------------------------
Comportamiento y Desarrollo Organizacional. Aspectos críticos: El Consultor de Desarrollo Organizacional.
.Texto revisado:
1. Boos,W. (1991). Desarrollo Organizacional en los Servicios de Salud. México: Addyson Wesley.
I. SÍNTESIS.
El término consultor es general para una variedad de diferentes relaciones de ayuda,pero en este caso su definición es muy específica. Un consultor no es un conferencista, capacitador, facilitador o recurso. Más bien se trata de un tipo particular de persona que trata con un clientecuando se desconoce algo acerca de la situación, bien sea porque el problema no esté totalmente claro o que aún se dude de su solución. En estas circunstancias, el cliente necesita a alguien quepueda ayudar a reducir la antigüedad de la situación y mejorar el nivel de la solución de los problemas o de la toma de decisiones productivas. En resumen la función del consultor es ayudar al gerente adiagnosticar los problemas
La Persona que vaya a contratar al consultor deberá tener una lista de sus clientes actuales y anteriores y realizar una detallada revisión de sus antecedentes paraverificar su competencia.
A menudo los consultores dedican gran cantidad de tiempo a decir a sus clientes potenciales cuán competentes son. Un sello distintivo de los consultores superiores es suhabilidad para demostrar una conducta congruente con la consultoría durante la entrevista: hacer las preguntas adecuadas, mostrar compresión de lo que sucede en las organizaciones, cuáles son los posiblesproblemas y dónde pueden encontrarse soluciones razonables.
Por definición la relación cliente-consultor es de dependencia. En ocasiones el cliente puede depender en forma válida del consultor encuanto a su consejo y ayuda a trabajar verdaderamente con los conflictos y problemas. Los consultores difieren en las maneras en que manejan las dependencias; algunos aceptan una dependencia inicial...
Comportamiento y Desarrollo Organizacional. Aspectos críticos: El Consultor de Desarrollo Organizacional.
.Texto revisado:
1. Boos,W. (1991). Desarrollo Organizacional en los Servicios de Salud. México: Addyson Wesley.
I. SÍNTESIS.
El término consultor es general para una variedad de diferentes relaciones de ayuda,pero en este caso su definición es muy específica. Un consultor no es un conferencista, capacitador, facilitador o recurso. Más bien se trata de un tipo particular de persona que trata con un clientecuando se desconoce algo acerca de la situación, bien sea porque el problema no esté totalmente claro o que aún se dude de su solución. En estas circunstancias, el cliente necesita a alguien quepueda ayudar a reducir la antigüedad de la situación y mejorar el nivel de la solución de los problemas o de la toma de decisiones productivas. En resumen la función del consultor es ayudar al gerente adiagnosticar los problemas
La Persona que vaya a contratar al consultor deberá tener una lista de sus clientes actuales y anteriores y realizar una detallada revisión de sus antecedentes paraverificar su competencia.
A menudo los consultores dedican gran cantidad de tiempo a decir a sus clientes potenciales cuán competentes son. Un sello distintivo de los consultores superiores es suhabilidad para demostrar una conducta congruente con la consultoría durante la entrevista: hacer las preguntas adecuadas, mostrar compresión de lo que sucede en las organizaciones, cuáles son los posiblesproblemas y dónde pueden encontrarse soluciones razonables.
Por definición la relación cliente-consultor es de dependencia. En ocasiones el cliente puede depender en forma válida del consultor encuanto a su consejo y ayuda a trabajar verdaderamente con los conflictos y problemas. Los consultores difieren en las maneras en que manejan las dependencias; algunos aceptan una dependencia inicial...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.