El Continuo De Liderazgo:

El continuo de liderazgo:
 
Es el que va desde un estilo Jerárquico ( centrado en el Jefe ) hasta uno Participativo ( centrado en las personas ). Hay factores que predisponen a una persona aadoptar alguno de stos estilos del continuo, como la Experiencia del líder, las motivaciones, las características del ambiente, la rapidez de la toma de decisiones, etc

Tannenbaum y Schmidt(1958) plantean un modelo explicativo en el que se establecen
diferentes estilos de liderazgo en función del grado en el que el líder emplea sus actitudes participativas. Así, tenemos desdeun estilo totalmente autoritario, centrado en el jefe, hasta otro en el que el líder mantiene un estilo participativo, centrado en el subordinado. De manera que este enfoque no propone unaelección entre dos estilos de liderazgo extremos, sino que establece una variada gama de estilos, cuya elección dependerá de tres dimensiones básicas: el líder, los seguidores y la situación.Respecto al líder, se tienen en cuenta las fuerzas que operan en su personalidad, como son:
la formación, los conocimientos, los valores, la experiencia, la confianza en los subordinados, etc. Encuanto a los subordinados, se debe analizar su disposición a asumir responsabilidades, sus conocimientos y experiencia, su tolerancia a la ambigüedad, etc. Y en tercer lugar, también incide enla elección del estilo de liderazgo la situación, que se refiere a los valores y tradiciones de la organización, la eficacia grupal de los subordinados, la naturaleza de las tareas, laspresiones de tiempo, etc. Posteriormente los autores revisan su modelo, introduciendo en el mismo la influencia sobre el estilo de liderazgo del ambiente organizacional y el medio social en el que sedesenvuelve (Tannenbaum y Schmidt, 1973).
La aportación básica de esta teoría es la concepción del líder eficaz como aquél que es capaz de adaptarse a diferentes situaciones en la empres