El contrato psicologico

El contrato psicológico, es la percepción que el futuro empleado se ha formado sobre la empresa y el puesto, a lo largo de la entrevista de trabajo. Puede ser una fuente de motivación cómo de conflictos.

El contrato psicológico es el conjunto de percepciones subjetivas que tiene un empleado sobre las obligaciones que vinculan tanto al empleado como al empleador. Dado que es subjetivo, incluyeaspectos que van más allá del contrato formal escrito, como el trato justo, la expectativa de transparencia, lealtad y apoyo en la toma de decisiones éticas. Los contratos psicológicos individuales pueden situarse a lo largo del continuo que va desde los “contratos relacionales” en un extremo, a los “contratos transaccionales” en el otro:
* Los contratos relacionales son a largo plazo eimplican una inversión considerable por ambas partes en formación y desarrollo, un elevado grado de dependencia mutua, así como recompensas no necesariamente ligadas al rendimiento.
* Los contratos transaccionales, en contraste, se centran en un intercambio monetario a corto plazo, en el que las recompensas están explícitamente vinculadas al rendimiento personal, y dan por supuesto un bajocompromiso por parte del empleado.
Si los contratos psicológicos evolucionan hacia el polo transaccional, los empleados se mantendrán con la empresa solamente mientras crean que pueden obtener algo de ella. Por lo tanto, la empresa tendrá que adquirir la lealtad de los trabajadores ofreciendo una retribución adecuada pero también oportunidades de auto-desarrollo. Promover el auto-desarrollo no significa,simplemente, ofrecer cursos y formación, sino que incluye los movimientos profesionales laterales, la evaluación del desarrollo y la respuesta a las necesidades de empleabilidad de los trabajadores.

Contrato sicológico y calidad de la vida organizacional
Un estudio empírico sobre los trabajadores de una casa de reposo
Este estudio evalúa el contrato sicologico utilizando una perspectivacaracterial que permite medir las percepciones respecto a las obligaciones del empleador y de los empleados a través las dimensiones de duración, tangibilidad, ambito, estabilidad / flexibilidad, nivel de contrato y simetría de intercambio. Se administraron cuestionarios a 170 trabajadores (23 hombres y 147 mujeres) empleados de una casa de reposo en el Norte de Italia. Los resultados confirman lahipotesis sobre la relación entre las percepciones de los empleados sobre las obligaciones de los empleadores y el rol orgnizacional componente de la vida organizacional (en terminos de ambiguedad de rol limitada y espectativas de desarrollo elevadas). Asi mismo, la hipotesis de la relación entre las percepciones de las obligaciones de los empleados para con el empleador y el area afectiva ymotivacional es también confirmada (en terminos de implicación afectiva y percepción de justicia organizacional). Los resultados muestran tambien la importancia de evaluar la percepción de los empleados sobre las obligaciones del empleador y sus respectivas obligaciones para con el empleador, considerando la influencia diferencial que cada una de ellas tiene sobre la vida organizacional.

Monografías.com Cultura organizacional
El periodo inicial del empleo constituye una fase crucial de esta adaptación y del desarrollo de una relación saludable entre el nuevo miembro y la organización. Es un periodo de adaptación lento y difícil, en que la rotación de personal es más elevada que en los periodos subsiguientes. Es este periodo, cada una de las partes aprende a ajustarse a la otra, gracias a unaprendizaje recíproco en que se busca reducir la incertidumbre frente a la otra. El contrato psicológico condiciona buena parte de ese ajuste mutuo. Un contrato es un acuerdo de expectativas que las personas mantienen consigo mismo o con los demás.
El contrato es un medio utilizado para crear e intercambiar valores o intercambiar recursos entre personas. Cada persona establece sus propios...