el contro

EL CONTROL

Introducción
El control es un elemento vital de un sistema administrativo, ya que les permite a las empresas autorregularse y mantener su desarrollo en los términos deseados, desde la planeación.
Nosotros como empresa nos somos obligados a tomar la decisión de establecer controles para conocer el grado de variabilidad entre lo que se planeó y lo que se está logrando o selogró. Esto nos permitirá analizar los comportamientos y tomar las acciones correctivas correspondientes, de tal forma que los planes se alcancen de la mejor manera posible.
Los planes son puntos de referencia, de efectividad deseada administrativa, y cualquier desviación la podemos considerar un problema.
El propósito de control es mantener a nuestra empresa “ciber” giganet en el equilibriodeseado, tanto de ingresos, egresos, de utilidades, de producción, de calidad de sus productos etc. Para que pueda tener un buen funcionamiento.
La administración técnica implica el desarrollo de muy buenos controladores para dar a conocer el comportamiento de los niveles de producción, ventas, finanzas, del personal etc.
Premisas del control
Estos son los puntos importantes que debe tener un buencontrol en la empresa “ciber giganet”.
Debe ser consistente
Dejar registro para análisis de largo plazo
Sintetizar la información relevante
Debe de ser económico.
El control efectivo prevé medidas correctivas ante las desviaciones.
Debe ser estratégico, no solo operativo
Distinguir síntomas y causas
Oportuno y jerárquico
Requerir de indicadores más objetivos y claros
Soluciones quederivan los problemas


Beneficios Clave
• Mejora la toma de decisiones basándose en información en tiempo real
• Mejora el valor de producción
• Mejora la disponibilidad y confiabilidad
• Aumenta la rentabilidad

Capacidades Clave
• Metodología de consultoría comprobada, brindando resultados comprobados
• Experiencia global en el trabajo con ejecutivos de un amplio rango de industrias• Tecnología única y patentada de visualización y medición
• Plataforma Infusión, que integra sistemas empresariales y de planta


Cibernética y control
Es la ciencia del control también conocida como la disciplina que estudia los sistemas de autorregulación automatizados.
En el término de control se aplica al mecanismo de medición, corrección y mantenimiento de los nivelescuantitativos deseados, de ahí que la generación de los controles de una empresa implica un proceso y una mecánica para su generación y su operación.
Mecánica y procesos de los controladores de administración
Para llevar a cabo el proceso en el establecimiento de controladores efectivos abarcaremos diversas etapas como lo son:
1. Definición del propósito del control
2. Establecimiento de estándares,indicadores o parámetros como unidades de medida
3. Generación de un sistema e instrumento de medición e información
4. Medición de la variabilidad y del comportamiento del estándar
5. Generación de medidas correctivas a las desviaciones de la norma
6. Evaluación de la efectividad del control
Además con esto tendrán una retroalimentación, es decir evalúan la efectividad del control a través deltiempo.

Clarificación del éxito del control
La primera fase para establecer un buen control consiste en conocer el propósito del mismo y para que se establecera.





El principio y la premisa de excepción establece que solo debe observarse la desviación a la norma y dar por correcto lo que no esta señalado o manifestado.
Parámetros, estándares, indicadores
Parámetros estos sonunidades que sirven para medir el comportamiento de un proceso y su resultado: producto o servicio.
Permite detectar desviaciones a partir de una norma o estándar. Los parámetros se obtienen de medición universal: metro, kilogramo, litro, pesos, dólares estadounidenses, etc. También pueden ser desarrollados con la empresa, siempre y cuando sean bienes establecidos y objetivos, y se utilicen...