El control administratibo,

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ÍNDICE
Contenido Pagina INTRODUCCIÓN 4
-1- CONCEPTO DE CONTROL 5
-1.1- BASES DEL CONTROL 5
-1.1.1- Planear y organizar 5
-1.1.1- El hacer 5
-1.1.3- El evaluar 5
-1.1.4- La mejora 5
-2- CARACTERÍSTICAS DEL CONTROL 6
-2.1- Precisión 6
-2.1- Oportunidad 6
-2.1- Economía 6
-2.1- Flexibilidad 6
-2.1- Inteligibilidad 6
-2.1- Criterios Razonables 6
-2.1- Localizaciónestratégica 6
-2.1- Acción Correctiva 6
-3- HERRAMIENTAS DE CONTROL 7
-3.1- Herramientas informativas 7
-3.1.1- La Contabilidad 7
-3.1.2- La Estadística 7
-3.2- Herramientas correctivas 7
-3.2.1- Control Presupuestario 7
-3.2.2- Auditoria 7
-3.2.3- Control de Calidad 7
-4- OTRAS HERRAMIENTAS DE CONTROL 8
-4.1- Gráfico de Gantt 8
-4.2-Diagramas de árbol 9
-4.3-Gráficos de control 9
-5-OTRAS TÉCNICAS DE CONTROL
-6- TIPOS DE CONTROL
-6.1- Control preliminar
-6.2- Control concurrente
-6.3- Control de retroalimentación
-7- PRINCIPIOS GENERALES DE ADMINISTRACIÓN APLICADOS AL CONTROL
-7.1- Principio de garantía del objetivo
-7.2- Principio de definición de los estándares
-7.3- Principio de excepción
-7.4- Principio de acción
-8- PRINCIPIOS DEL CONTROL
-8.1- Equilibrio-8.2- De la oportunidad
-8.3- De los objetivos
-8.4- De las desviaciones
-8.5- De la costeabilidad
-8.6- De excepción
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-8.7- De la función controladora
-9- OBJETIVOS PRINCIPALES DEL CONTROL
-10- LA FINALIDAD DEL CONTROL
-11- FASES DEL CONTROL
-11.1- Establecimiento de estándares y criterios.
-11.1.1- Naturaleza variada de los estándares de control
-11.2- Observación deldesempeño.
-11.3- Comparación del desempeño con el estándar establecido.
-11.4- Acción para corregir el desvío entre el desempeño real y el desempeño
esperado.
-12- IMPORTANCIA DEL CONTROL DENTRO DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
-13- IMPORTANCIA DEL CONTROL
-14- ÁREAS DEL CONTROL
-14.1- Áreas de producción
-14.2- Control de producción
-14.3- Control de calidad:
-14.4- Control de costos:-14.5- Control de los tiempos de producción
-14.6- Control de inventarios
-14.7- Control de operaciones Productivos
-14.8- Control de desperdicios
-14.9- Control de mantenimiento y conservación
-14.10- Área comercial:
-14.11- Control de ventas:
-14.12- Control de propaganda
-14.13- Control de costos
-14.14- Área financiera
-14.15- Control presupuestario:
-14.16- Control de costos
-14.17-Área de recursos humanos
-14.18- Controles de asistencia y retrasos
-14.19- Control de vacaciones
-14.20- Control de salarios
-15- EL PROCESO DE CONTROL
-16- PASOS DEL PROCESO DE CONTROL
-17- FALLAS EN EL PROCESO DE CONTROL
CONCLUSION
BIBLIOGRAFIA
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INTRODUCCIÓN
El control ha sido definido bajo dos grandes perspectivas, una perspectiva limitada y una perspectiva amplia.Desde la perspectiva limitada, el control se concibe como la verificación a posteriori de los resultados conseguidos en el seguimiento de los objetivos planteados y el control de gastos invertido en el proceso realizado por los niveles directivos donde la estandarización en términos cuantitativos, forma parte central de la acción de control.
Bajo la perspectiva amplia, el control es concebido comouna actividad no sólo a nivel directivo, sino de todos los niveles y miembros de la entidad, orientando a la organización hacia el cumplimiento de los objetivos propuestos bajo mecanismos de medición cualitativos y cuantitativos. Este enfoque hace énfasis en los factores sociales y culturales presentes en el contexto institucional ya que parte del principio que es el propio comportamientoindividual quien define en última instancia la eficacia de los métodos de control elegidos en la dinámica de gestión.
Todo esto lleva a pensar que el control es un mecanismo que permite corregir desviaciones a través de indicadores cualitativos y cuantitativos dentro de un contexto social amplio, a fin de lograr el cumplimiento de los objetivos claves para el éxito organizacional, es decir, el...