El control administrativo

Introducción

El control se define como el proceso por el medio del cual se pueden medir desempeños laborales, planeación u objetivos propuestos identificando si los resultados fueron los planteados.
Todo esto lleva a pensar que el control es un mecanismo que permite corregir desviaciones a través de indicadores cualitativos y cuantitativos, a fin de lograr el cumplimiento de los objetivosclaves para el éxito organizacional, es decir, el control se entiende no como un proceso netamente técnico de seguimiento, sino también como un proceso informal donde se evalúan factores culturales, organizativos, humanos y grupales.
El control tiene que cumplir con varias fases para poder ser efectivo, en toda empresa es de gran importancia ya que aunque la organización tenga grandes metas, sino hay un control efectivo o, el verdadero objetivo se puede desviar por lo que es de gran importancia la aplicación de un control en las organizaciones buscando atender dos finalidades principales: Corregir fallas o errores existentes.

Objetivo General
* Investigar el significado y la importancia que tiene el control dentro de una organización

Objetivos Específicos
* Conocer losdiferentes tipos de controles que pueden ser utilizados para el logro de metas
* Identificar a las normas que deben seguirse para el logro de un buen control
* Observar de qué manera es utilizado el control en la organización
* Logra que los alumnos entiendan el proceso del control y la manera en la que es utilizado

¿Qué es el Control?

El control es una etapa primordial en laadministración, pues, aunque una empresa cuente con magníficos planes, una estructura organizacional adecuada y una dirección eficiente, el ejecutivo no podrá verificar cuál es la situación real de la organización y no existe un mecanismo que se cerciore e informe si los hechos van de acuerdo con los objetivos.
El concepto de control es muy general y puede ser utilizado en el contextoorganizacional para evaluar el desempeño general frente a un plan estratégico.
Robbins Coulter en su libro Administración define el control como “El proceso de monitoreo, comparación y corrección del desempeño laboral.”
Elementos de control:
* Relación con lo planteado: Siempre existe para verificar el logro de los objetivos que se establecen en la planeación.
* Medición: Para controlar esimprescindible medir y cuantificar los resultados.
* Detectar desviaciones: Una de las funciones esenciales del control, es descubrir las diferencias que se presentan entre la ejecución y la planeación.
* Establecer medidas correctivas: El objeto del control es prever y corregir los errores.
¿Cuál es el enlace de la planeación y en control?

Se puede planear, se puede crear una estructuraorganizacional, para facilitar el logro eficiente de las metas y se puede motivar a los empleados mediante un liderazgo efectivo. Pero no existe garantía de que las actividades vayan como se planeó y que, de hecho se estén logrando los objetivos esto se refiere a que el control existe en función de los objetivos, es decir, el control no es un fin, sino un medio para alcanzar los objetivospreestablecidos. Por eso el control es importante porque nos ayuda a saber si se están cumpliendo los objetivos o las metas organizacionales que se establecieron en el proceso de la planeación, y de no ser así, las razones por las que no se están cumpliendo.
¿Por qué el control en importante?

El control es importante porque:
I. Ayuda a saber si se están alcanzando las metas y, de no ser así, la razón.Por esa razón aunque el control es el último paso del proceso de administración, representa un enlace crítico de vuelta a la planeación.
II. Provee información y retroalimentación sobre el desempeño de los empleados, para que los gerentes se sientan cómodos al otorgar facultades de decisión a los empleados.
III. Ayuda a proteger a la organización y sus recursos. En el control de hoy...