El control administrativo

| |
|Control o Evaluación de Eventos |
|Organización de Congresos y Convenciones || |
| |
|07/07/2010 || |

ÍNDICE
Página
Introducción………………………………………………………………………... 3
1. Definición de Control…………………………………………………………. 4
2. Importancia del control…………………………………….………………6
3. Tipos de control………………………………………………………………. 6
4. Bases delcontrol……………………………………………………………....8
5. Elementos del control………………………………………………………….8
6. Requisitos de un buen control……………………………………………9
7. Actividades importantes del control.…………………………………… 10
8. Puntos a considerar en el proceso de control………………………….. 10
Conclusión………………………………………………………………………... 11
Bibliografía…………………………………………………………………………12

INTRODUCCIÓN
El turismo comotal, nace en el siglo XIX, como una consecuencia de la Revolución industrial, con desplazamientos cuya intención principal es el ocio, descanso, cultura, salud, negocios o relaciones familiares. Estos movimientos se caracterizan por su finalidad de otros tipos de viajes motivados por guerras, movimientos migratorios, conquista, comercio, entre otros. No obstante el turismo tiene antecedenteshistóricos claros.
A lo largo de los años se han ido realizando diferentes tipos de turismo como el de negocios, convenciones y Reuniones y Congresos con el objeto o fin de llevar a cabo un negocio o un acuerdo comercial, se desarrolla entre empresas por lo general.

El objetivos de éste trabajo es entender el control como parte de proceso administrativo enfocado a la organización de congresos yconvenciones.

Es importante dado que organizar congresos y convenciones es como dirigir una empresa en donde se tiene que planificar, organizar, dirigir, ejecutar y controlar. Para poder organizar un congreso o convención exitosa se debe conocer a fondo éstas etapas.
Este trabajo escrito consta de ocho puntos: definición de control, importancia del control, tipos de control, bases del control,elementos del control, requisitos de un buen control, actividades importantes del control y puntos a considerar en el proceso de control, estos puntos fueron encontrados en diferentes páginas de internet y plasmados en este trabajo.
Para concluir con se puede decir que el control se entiende no como un proceso netamente técnico de seguimiento, sino también como un proceso informal donde se evalúanfactores culturales, organizativos, humanos y grupales.
Agradezco a las personas que publicaron diferentes artículos en internet acerca del control en la función administrativa, ya que sin la guía de ellos no habría podido realizar este trabajo escrito.

1. Definición de Control
Los gerentes siempre han encontrado conveniente comprobar o vigilar lo que sé está haciendo para asegurar que eltrabajo de otros está progresando en forma satisfactoria hacia el objetivo predeterminado. Establecer un buen plan, distribuir las actividades componentes requeridas para ese plan y la ejecución exitosa de cada miembro no asegura que la empresa será un éxito. Pueden presentarse discrepancias, malas interpretaciones y obstáculos inesperados y habrán de ser comunicados con rapidez al gerente para que...