El Control Administrativo

o Introducción
El proceso de determinar lo que se está llevando a cabo, a fin de establecer las medidas correctivas necesarias y así evitar desviaciones en la ejecución de los planes.
Puesto que el control implica la existencia de metas y planes, ningún administrador puede controlar sin ellos. El no puede medir si sus subordinados están operando en la forma deseada a menos que tenga un plan, yasea, a corto, a mediano o a largo plazo. Generalmente, mientras más claros, completos, y coordinados sean los planes y más largo el periodo que ellos comprenden, más completo podrá ser el control.
Un administrador puede estudiar los planes pasados para ver dónde y cómo erraron, para descubrir qué ocurrió y porqué, y tomar las medidas necesarias para evitar que vuelvan a ocurrir los errores. Sinembargo, el mejor control previene que sucedan las desviaciones, anticipados a ellas.
En este reporte se desarrollara de una forma mas teórica algunos aspectos relacionado al control administrativo de la empresa como son: sus beneficios elementos, tecnicas y requisitos como estrategias en las empresas etc.













Objetivos
Objetivo general
 Analizar todo lo relacionado alcontrol administrativo en el ambiente laboral de las empresas.
Objetivo específicos
 Analizar los principales aspectos, del control y su influencia en el ámbito laboral de una organización.
 Especificar cuáles son los beneficios del control en las empresas asi como los elementos que rigen este.





















Elabore un resumen de no más de cinco páginas,acerca del control administrativo. Cite al menos tres fuentes de información.
Definición De Control
El control es la función administrativa por medio de la cual se evalúa el rendimiento.
Para Robbins (1996) el control puede definirse como "el proceso de regular actividades que aseguren que se están cumpliendo como fueron planificadas y corrigiendo cualquier desviación significativa" (p.654). Sinembargo Stoner (1996) lo define de la siguiente manera: "El control administrativo es el proceso que permite garantizar que las actividades reales se ajusten a las actividades proyectadas"
Analizando todas las definiciones citadas notamos que el control posee ciertos elementos que son básicos o esenciales:
• En primer lugar, se debe llevar a cabo un proceso de supervisión de las actividadesrealizadas.
• En segundo lugar, deben existir estándares o patrones establecidos para determinar posibles desviaciones de los resultados.
• En un tercer lugar, el control permite la corrección de errores, de posibles desviaciones en los resultados o en las actividades realizadas.
• Y en último lugar, a través del proceso de control se debe planificar las actividades y objetivos a realizar,después de haber hecho las correcciones necesarias.

Elementos del control.
1. Relación con lo planeado. El control siempre existe para verificar el logro de los objetivos que se establecen en la planeación.
2. Medición. Para controlar es imprescindible medir y cuantificar los resultados.
3. Detectar desviaciones. Una de las funciones inherentes al control, es descubrir las diferencias que sepresentan entre la ejecución y la planeación.
4. Establecer medidas correctivas. El objeto del control es prever y corregir los errores.

Requisitos de un buen control
 El control debe ser comprendido por todos aquellos que utilizan u obtienen sus resultados.
 Debe anticipar e informar los desvíos a tiempo para emprender la acción correctiva antes de que ocurran desvíos más graves.
 Debeser suficientemente flexible para que sea compatible con los cambios del ambiente organizacional.
 Debe ser económico para evitar gastos adicionales de mantenimiento del sistema de control.
 Debe indicar la naturaleza de la acción correctiva para que su ejecución concuerde con el plan.
 Debe reducirse a un lenguaje (palabras, diagramas u otros modelos) que permita una rápida visualización y...