EL CONTROL COMO FUNCI N ADMINISTRATIVA





























LIDERAZGO
Capacidad que favorecen la guía y control de otros individuos.
Líder: Persona guía y que tiene la facultad de ayudar a los demás.
El líder puede ser

A. Autoritario
Bajo su propio régimen
B. Democrático
Pide opiniones

TIPOS DE LIDERAZGO
A. NATURAL
Sobresale pero su figura no esta reconocida como tal
B. AUTOCRATICO
Asume responsabilidad en tomade decisiones. Controla al trabajador y solo el puede tomar decisiones.
C. BUROCRÁTICO
Lider formal. A sus empleados los dirige de manera burocrática a consecuencia de objetivos. Busca la eficiencia y el ambiente es rigido entre el jefe y los trabajadores.
D. CARISMATICO
En este tipo de liderazgo, se genera entusiasmo, motivación y se brinda confianza.
E. TRANSFORMACIONAL
Se da elapoyo de su equipo, motivación y le da la oportunidad al equipo de participar.






CUADRO COMPARATIVO (TIPOS DE LIDERAZGO)






(cuadro, fotos del cel de Jossete)

SUPERVISIÓN
“Mirar desde lo alto”
La supervisión es la observación regular y el registro de las actividades que se llevan a cabo en un proyecto o programa. Es un proceso de recogida rutinaria de información sobre todos los aspectosdel proyecto. Supervisar es controlar qué tal progresan las actividades del proyecto. Es observación, observación sistemática e intencionada.
La supervisión también implica comunicar los progresos a los donantes, implementadores y beneficiarios del proyecto. Los informes posibilitan el uso de la información recabada en la toma de decisiones para mejorar el rendimiento del proyecto.
Propósito de lasupervisión:
La supervisión es vital en la planificación e implementación del proyecto. Es como mirar a dónde se va cuando se monta en bicicleta; puede rectificar la dirección con el manillar para asegurarse de que no se sale del camino.
TIPOS DE SUPERVISIÓN
AUTOCRÁTICO: Característico de individuo autocráticos, que sin consultar con nadie, señalan o determinan que debe hacerse, cómo y cuando enforma categórica, indican la fecha de su cumplimiento y luego lo comprueban en la fecha y hora señaladas. Caracterizado por un personalismo exagerado en las líneas de toma de decisiones.
DEMOCRÁTICO: Característico del supervisor que permite que los trabajadores participen en el análisis del problema y su solución. Anima a sus hombres para que participen en la decisión. Es directo y objetivo ensus comentarios y comprueba si el trabajo había sido realizado, felicitando después al que lo merezca.
LIBERAL: El supervisor no ejerce control del problema, prefieren que sus hombres hagan lo que consideran conveniente y deja que las cosas sigan su propio camino.
LOS INDIVIDUOS HOSTILES: Se resienten de la autoridad. Su hostilidad se canaliza mejor tratándolos autoritariamente. El estiloautocrático canaliza su agresividad y atiende a dirigirla hacia objetivos constructivos. Resulta verdaderamente extraño que el otro tipo de persona que responde positivamente ante el estilo autocrático sea precisamente la opuesta a la hostil - la persona dependiente. Esta necesita una dirección firme. Su mansedumbre y dependencia le dan una sensación de estar flotando en el aire. Si el líder es dominante yautoritario, tranquiliza a la persona dependiente.
FUNCIONES DEL SUPERVISOR
De manera muy general se puede decir que todo supervisor tiene cuatro (4) grandes funciones:
PROYECTAR: Se debe programar o planificar el trabajo del día, establecer la prioridad y el orden, tomando en cuenta los recursos y el tiempopara hacerlo, de igual forma el grado de efectividad de sus colaboradores, así como la formade desarrollar dicho trabajo dentro de su departamento. Proyectar en el corto, mediano y largo plazo. es uno de los pilares fundamentales para el éxito de cualquier supervisor.
DIRIGIR: Esta función comprende la delegación de autoridad y la toma de decisiones, lo que implica que el supervisor debe empezar las buenas relaciones humanas, procurando que sus instrucciones claras, específicas,...