El Control Como Un Sistema

UNIVERSIDAD DE PANAMÁ
VICERRECTORÍA DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
CENTRO REGIONAL UNIVERSITARIO DE AZUERO
FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESA Y CONTABILIDAD

MAESTRÍA DE CONTABILIDAD

ASIGNATURA:
CONTROL GERENCIAL
MACO 708

TEMA
PROCESO DE CONTROL

MAGISTER:
ZENIA MENDOZA DE CALDERON

ESTUDIANTE

ANGELA C. DE AVILA 6-70-808
IRALKEYDA GARCIA C.6-73-879
FRANCISCO CARRERA 6-88-233
ALBIS DEGRACIA 6-57-388


FECHA DE ENTREGA
JUEVES, 07 DE FEBRERO DE 2013.

INDICE

INTRODUCCIÓN………………………………………………………………………i
Capítulo Primero: Sistema y Proceso de control
1.1. Proceso de control básico
1.2. Establecimiento estándares1.3. Medición del desempeño
1.4. Correción de desviaciones
1.5. Consideraciones especiales al controlar compañía internacionales.
1.6. Puntos de control crítico estándares y punto de referencia
1.7. Tipos de estándares de puntos críticos
1.8.1. Estandares físicos
1.8.2. Estandares de costos
1.8.3. Estadares de capital
1.8.4.Estandares de ingresos
1.8.5. Estandares de programa
1.8.6. Estandares intangibles
1.8.7. Metas como estándares
1.8. Planes estratégicos como puntos de control para el control estratégico
1. El control como un sistema de realimentación
2.9. Información y control en tiempo real
2.10. Alimentacion hacia adelante, o sistema de corrección anticipante2.11. Información hacia adelante en los sistemas humanos
2.12. Sistemas de corrección anticipante en relación con los de realimentación
2.13. La corrección anticipante en la administración
2. Requisitos para el sistema de correcion anticipante
3.14. Control del desempeño general
3.15. Control de pérdida y ganancia
3.16. Limitaciones del control de ganancia yperdida
3.17. Control por medio del rendimiento de la inversión
3.18. Auditoría administrativa y empresa de contabilidad
3.19. Control burocrático y de Clan
3.20. Requisitos para controles efectivos
3.21.8. Adaptar los controles a los planes y puestos
3.21.9. Adaptar los controles a los administradores individuales
3.21.10. Diseñar controles paraseñalar excepciones en partes criticas
3.21.11. Buscar objetividad de los controles
3.21.12. Asegurar la flexibilidad de los controles
3.21.13. Ayudar el sistema de control a la cultura de la organización
3.21.14. Lograr economía de control
3.21.15. Establecer controles que lleva a acción correctiva
3. Atencendentes
4.21. Planeación de la estrategiade población pequeña a una mundial
4.22. Estructura de organización simple: centralizada y descentralizada.
4.23. Administración del recurso humanos: las personas el activo mas importante.
4.24. Liderazgo: frugalidad simple comunicación efectividad.
4.25. Controlar una organización grande: compartir información y tecnología con los proveedores.
Conclusión
RecomendaciónBibliografía

INTRODUCCION

El presente material sobre el tema: Sistema y Proceso de Control, definido este como la medición y corrección del desempeño para garantizar que los objetivos de la empresa y los planes diseñados para alcanzarlos se logren contiene además puntos relevantes o considerables para medir y corregir mediante el control como los son el proceso de control básico, establecimientode estándares, que son criterio de desempeño, también otro elemento como la medición del desempeño, la corrección de desviaciones, consideraciones que se deben tener en cuenta al controlar compañías internacionales, puntos de control crítico y los tipos de estándares como los físicos, de costos, de capital y metas como estándares entre otras.
Tambíen se hablara del El control como un sistema de...