El control fiscal en colombia
Páginas: 9 (2146 palabras)
Publicado: 29 de enero de 2015
GESTIÓN FISCAL DEL
ADMINISTRADOR PUBLICO
1. CONCEPTO DE GESTIÓN
El concepto de Gestión, debe entenderse como El Mejoramiento de los objetivos de la organización.
Se entiende por mejoramiento el paso de una situación actual A, a una situación B mejorada.
Son objetivos generales de toda organización en dos aspectos: en lo social y en lo institucional.
Son objetivos generalesde la organización dos: sociales o externos e institucionales o internos. Los primeros o sociales, tendrán como objetivo o cliente la sociedad y los segundos o institucionales, tendrán como objetivo o cliente la propia empresa y sus dueños.
La gestión entonces está dada, por el paso de la situación A actual, a la situación B mejorada en cada uno de los objetivos.
Si se logra que la situaciónB sea mejor que la situación A, se dice que la gestión fue buena, no importando que este punto B siga siendo negativo.
Lo anterior quiere decir, que si una empresa viene perdiendo 100 unidades, y con nuestra gestión la llevemos a perder 50 unidades, aunque las utilidades son negativas, la gestión es buena. Esto porque pasó de una situación A negativa, a una situación B menos desfavorable.Este concepto de gestión, debe traspasar al viejo concepto de que gestión es actuar, o que gestión es trabajar. Debe entenderse como el mejoramiento de objetivos. Debe entenderse como los aciertos y no como los lanzamientos. Debe entenderse como los aciertos y no como la búsqueda.
La Gestión entonces está relacionada con los resultados o logros y no con el trabajo o las actividadesdesarrolladas.
El concepto de gestión abarca un campo más amplio, dado que incluye desde la identificación del objetivo, el diseño del producto para lograr o alcanzar el objetivo, el diseño del proceso de transformación, la selección de los recursos para la obtención de los productos, y las actividades necesarias del proceso para obtener los productos.
Para lograr el objetivo, se lanzan productos yla gestión está dada por el número de aciertos, no por el número de lanzamientos.
Visto de esta manera, no importa entonces los lanzamientos de los productos que se hagan al aire, lo que importan son los que den en el objetivo.
La gestión no es entonces lanzar, la gestión es Acertar. La gestión no es disparar, la gestión es lograr.
Para que los productos den en el objetivo, deben tenerunos requisitos llamados atributos.
Los productos se pueden descomponer en subproductos, pero de todas maneras seguirán siendo productos de aquel. Y los productos o subproductos se pueden descomponer en partes o componentes, llamadas fases o también elementos.
Se entiende como producto, el bien o servicio que presta un servicio o un beneficio. Un bien o servicio que da en el objetivo.
Laelaboración de los productos que se lanzan al objetivo, tampoco me asegura una buena gestión. No se puede confundir gestión con proceso.
Se entiende por proceso, la obtención de un producto, mediante la transformación de unos insumos. Todo proceso termina con la obtención de un producto.
Los elementos o partes de los productos, se obtienen mediante los procesos.
Los procesos estáncompuestos por operaciones y estas por actividades. Las operaciones producen elementos pero las actividades no producen necesariamente elementos o partes de productos.
Ejemplos de gestión daremos algunos que nos sirvan para clarificarlo:
Debe entonces entenderse como gestión el logro del mejoramiento de la calidad de vida en el transporte por los metros pavimentados y no se puede entendernecesariamente como gestión la fabricación de un producto llamado vía.
Debe entenderse como gestión, el número de personas que mejoran su nivel de vida en salud, por el número de atenciones médicas y no se puede entender necesariamente como gestión la atención médica.
Debe entenderse como gestión, el mejoramiento de la institución por la capacitación dada a las personas y no se puede entender...
ADMINISTRADOR PUBLICO
1. CONCEPTO DE GESTIÓN
El concepto de Gestión, debe entenderse como El Mejoramiento de los objetivos de la organización.
Se entiende por mejoramiento el paso de una situación actual A, a una situación B mejorada.
Son objetivos generales de toda organización en dos aspectos: en lo social y en lo institucional.
Son objetivos generalesde la organización dos: sociales o externos e institucionales o internos. Los primeros o sociales, tendrán como objetivo o cliente la sociedad y los segundos o institucionales, tendrán como objetivo o cliente la propia empresa y sus dueños.
La gestión entonces está dada, por el paso de la situación A actual, a la situación B mejorada en cada uno de los objetivos.
Si se logra que la situaciónB sea mejor que la situación A, se dice que la gestión fue buena, no importando que este punto B siga siendo negativo.
Lo anterior quiere decir, que si una empresa viene perdiendo 100 unidades, y con nuestra gestión la llevemos a perder 50 unidades, aunque las utilidades son negativas, la gestión es buena. Esto porque pasó de una situación A negativa, a una situación B menos desfavorable.Este concepto de gestión, debe traspasar al viejo concepto de que gestión es actuar, o que gestión es trabajar. Debe entenderse como el mejoramiento de objetivos. Debe entenderse como los aciertos y no como los lanzamientos. Debe entenderse como los aciertos y no como la búsqueda.
La Gestión entonces está relacionada con los resultados o logros y no con el trabajo o las actividadesdesarrolladas.
El concepto de gestión abarca un campo más amplio, dado que incluye desde la identificación del objetivo, el diseño del producto para lograr o alcanzar el objetivo, el diseño del proceso de transformación, la selección de los recursos para la obtención de los productos, y las actividades necesarias del proceso para obtener los productos.
Para lograr el objetivo, se lanzan productos yla gestión está dada por el número de aciertos, no por el número de lanzamientos.
Visto de esta manera, no importa entonces los lanzamientos de los productos que se hagan al aire, lo que importan son los que den en el objetivo.
La gestión no es entonces lanzar, la gestión es Acertar. La gestión no es disparar, la gestión es lograr.
Para que los productos den en el objetivo, deben tenerunos requisitos llamados atributos.
Los productos se pueden descomponer en subproductos, pero de todas maneras seguirán siendo productos de aquel. Y los productos o subproductos se pueden descomponer en partes o componentes, llamadas fases o también elementos.
Se entiende como producto, el bien o servicio que presta un servicio o un beneficio. Un bien o servicio que da en el objetivo.
Laelaboración de los productos que se lanzan al objetivo, tampoco me asegura una buena gestión. No se puede confundir gestión con proceso.
Se entiende por proceso, la obtención de un producto, mediante la transformación de unos insumos. Todo proceso termina con la obtención de un producto.
Los elementos o partes de los productos, se obtienen mediante los procesos.
Los procesos estáncompuestos por operaciones y estas por actividades. Las operaciones producen elementos pero las actividades no producen necesariamente elementos o partes de productos.
Ejemplos de gestión daremos algunos que nos sirvan para clarificarlo:
Debe entonces entenderse como gestión el logro del mejoramiento de la calidad de vida en el transporte por los metros pavimentados y no se puede entendernecesariamente como gestión la fabricación de un producto llamado vía.
Debe entenderse como gestión, el número de personas que mejoran su nivel de vida en salud, por el número de atenciones médicas y no se puede entender necesariamente como gestión la atención médica.
Debe entenderse como gestión, el mejoramiento de la institución por la capacitación dada a las personas y no se puede entender...
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