El Control Gerencia

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1. Tener información
concreta de lo que se
requiere controlar y
analizar.
2. Realizar el control en el
momento oportuno.
3.Basarse en hechos y
datos reales y no
suposiciones o rumores.
4. Tomar las medidas
correctivas necesarias
cuando el caso lo
amerite.

Principios del Control

Principio de Equilibrio

Velar porqueeste
cumpliendo con la
responsabilidad
dada y que la
autoridad delegada
este siendo
debidamente
ejercida.

Principio de los
objetivos

No es valido ningún
control si no se
fundamenta en los
objetivosPrincipio de
oportunidad

Es muy importante
para que sea eficaz
el control.
Se debe aplicar
antes de un error y
tomar medidas
correctivas.

Principio de las
desviaciones

Deben ser
analizadasdetalladamente
para conocer las
causas y así
evitarlas en un
futuro.

Principio de
Excepción

El control se debe
aplicar
preferiblemente a
actividades
excepcionales a fin
de reducir costos y
tiempo. Seauxilia de
diferentes metodos.

Principio de la
Función Controlada

Señala que la
persona o la función
que realiza el
control no debe de
estar involucrada
con la actividad a
controlar.

Características
Sedeberá ajustarse a las necesidades de la
empresa y tipo de actividad que se desea
controlar.

Oportunidad
Oportunidad

• Se debe manifestar las
desviaciones, antes de que se
produzcan.Accesibilidad
Accesibilidad

• Se debe establecer medidas
sencillas y fáciles de interpretar
para facilitar su aplicación.

Ubicación
Ubicación
Estartégica
Estartégica

• Hay que tener diferentes
actividades enciertas áreas de
valor estratégico.

Factores
CANTIDAD

TIEMPO

Es de carácter
cuantitativo

Es de carácter
cuantitativo.

Se aplica en
actividades que el
volumen es
importante.

A través del tiempo
secontrolan las
fechas
programadas.

COSTO

CALIDAD

Es de carácter
cuantitativo

Es de carácter
cualitativo

Es indicador de la
eficiencia
administrativa, ya
que se muestran las
erogaciones de...