El Control Interno Y Su Incidencia En El Mejoramiento De La Gestion De Abastecimiento De Combustibles En La Policia Nacional Del Peru”

CAPITULO I

PLANTEAMIENTO DE PROBLEMA

1.1 CARACTERIZACION DEL PROBLEMA DE INVESTIGACION



En la estructura orgánica de la Policía Nacional del Perú se cuenta con la Dirección de Logística de la Policía Nacional del Perú (DIRLOG PNP) como órgano de apoyo de la Policía Nacional del Perú, tiene por misión administrar los recursos logísticos institucionales, realiza los diversosprocesos de contrataciones de bienes, servicios, para atender los requerimientos de las unidades PNP, en la cantidad, calidad, oportunidad y lugar adecuado, de acuerdo con la disponibilidad presupuestal y observando la normatividad vigente en el ámbito logístico, y ésta a su vez cuenta con la División de Combustibles (DIVCOM), que tiene como misión ejecutar los procesos técnicos de programación,adquisición, almacenamiento, distribución y rendición de cuentas del uso de los combustibles, carburantes y lubricantes para la flota vehicular, embarcaciones, maquinarias y equipos de la Policía Nacional del Perú; motivo por el cual la DIVCOM es responsable de planear, organizar, ejecutar, dirigir, coordinar y controlar las actividades para el abastecimiento adecuado y oportuno de los combustibles,carburantes y lubricantes que requiere la Policía Nacional del Perú.




La DIVCOM para el cumplimiento de su misión cuenta con cuatro departamentos ó áreas: Programación, Adquisición, Distribución y Rendición de Cuentas, las mismas que actualmente desarrollan procesos y procedimientos no articulados, generándose en cada departamento un sobredimensionamiento de tareas y funciones,deficiencias en el empleo de los recursos humanos, materiales y tecnológicos, así como en el flujo del trámite documentario, repercutiendo en una inefectiva gestión de la DIVCOM, como en la interrelación con otras Unidades de la Policía Nacional del Perú, como la División de Transportes de la DIRLOG PNP, la Dirección de Economía y Finanzas de la Policía Nacional del Perú, y la Oficina General dePlanificación del Ministerio del Interior entre otras.

En tal sentido los problemas de Control Interno han incrementado la preocupación de la Contraloría General de la República, así como otras entidades del Estado, responsables de implementar nuevos métodos, nuevas formas que garanticen el desempeño óptimo de las organizaciones públicas, de mejorar y perfeccionar el Control Interno, aspecto muyimportante y relevante, fundamentalmente para que una entidad logre alcanzar, a través de una evaluación y monitoreo permanente, su misión y visión, y el logro de sus objetivos trazados.





1.1.1 PROBLEMA GENERAL
¿Cuáles son las causas que originan que el Control Interno sea ineficiente en la gestión de abastecimiento de combustibles en la Policía Nacional del Perú?2. PROBLEMAS ESPECIFICOS


1. ¿Cuáles son los efectos que se producirían en el Control Interno ante un mejoramiento de la gestión de abastecimiento de combustibles en la Policía Nacional del Perú?


2. ¿Cómo mejorar el Control Interno en la gestión de abastecimiento de los combustibles en la Policía Nacional del Perú?


1.2 OBJETIVOS DE LA INVESTIGACION1.2.1 OBJETIVO PRINCIPAL


Identificar las causas que originan que el Control Interno sea ineficiente en la gestión de abastecimiento de combustibles en la Policía Nacional del Perú.


2. OBJETIVOS ESPECIFICOS


1.2.2.1Determinar cuáles son los efectos que se producirían en el Control Interno ante un mejoramiento de la gestión de abastecimientode combustibles en la Policía nacional del Perú.


1.2.2.2Implementar un mejor Control Interno en la Gestión de abastecimiento de combustibles en la Policía Nacional del Perú.








3. JUSTIFICACION E IMPORTANCIA DE LA INVESTIGACION


1.3.1 JUSTIFICACION


La investigación se realiza porque al desarrollar labores de asesoría en la División de...