EL CONTROL Y LA GERENCIA PROACTIVA
Páginas: 2 (434 palabras)
Publicado: 7 de abril de 2013
EL CONTROL Y GERENCIA PROACTIVA
Dentro de una Empresa es importante llevar procesos que regulen y supervisen el óptimo desempeño del trabajo y la debida implementación de la Planeación, Así mismodebemos entender que el Control es una tarea fundamental y critica de la Gerencia Proactiva dentro de cualquier organización. La Gerencia Proactiva es la competencia propia de un gerente dispuesto aencaminar su empresa en rutas dinámicas e innovadoras siendo capaz de integrar y aprovechar de forma productiva y eficiente todos los recursos que la componen, aumentando así las respuestas positivasante el cambio interno (Nuevas Debilidades) y externo (Nuevas Amenazas) dentro y fuera de su ambiente organizacional.
Según Sérvulo Anzola (2002) " la función del Control consiste en la medición ycorrección del rendimiento de los componentes de la empresa, con el fin de asegurar que se alcancen los objetivos y los planes ideados para su logro."
Controlar y vigilar las actividades llevadasdentro de cualquier empresa no es más que verificar que estás estén siendo productivas y que todo el trabajo implementado en ellas sea capaz de emprender un proceso con vía directa a la obtención de lasmetas y el logro de los objetivos previamente establecidos según la planeación estratégica de las organizaciones, generando así un “feedback” que nos lleve a identificar los procesos y procedimientosque necesiten una acción correctiva en la realización de las actividades que los componen. Para llegar a esto la Gerencia Proactiva de hoy debe poner en función los cuatro pasos claves del Control, elprimero de ellos es determinar cuál es el desempeño deseado estableciendo estándares, luego hacer una observación del desempeño real para luego compararlo con el que ha sido estandarizado y por últimoaplicar las acciones correctivas para el óptimo desempeño del trabajo y lograr cumplir con lo planeado.
En conclusión el Control sirve como guía y acompañamiento para la gestión eficiente de la...
Dentro de una Empresa es importante llevar procesos que regulen y supervisen el óptimo desempeño del trabajo y la debida implementación de la Planeación, Así mismodebemos entender que el Control es una tarea fundamental y critica de la Gerencia Proactiva dentro de cualquier organización. La Gerencia Proactiva es la competencia propia de un gerente dispuesto aencaminar su empresa en rutas dinámicas e innovadoras siendo capaz de integrar y aprovechar de forma productiva y eficiente todos los recursos que la componen, aumentando así las respuestas positivasante el cambio interno (Nuevas Debilidades) y externo (Nuevas Amenazas) dentro y fuera de su ambiente organizacional.
Según Sérvulo Anzola (2002) " la función del Control consiste en la medición ycorrección del rendimiento de los componentes de la empresa, con el fin de asegurar que se alcancen los objetivos y los planes ideados para su logro."
Controlar y vigilar las actividades llevadasdentro de cualquier empresa no es más que verificar que estás estén siendo productivas y que todo el trabajo implementado en ellas sea capaz de emprender un proceso con vía directa a la obtención de lasmetas y el logro de los objetivos previamente establecidos según la planeación estratégica de las organizaciones, generando así un “feedback” que nos lleve a identificar los procesos y procedimientosque necesiten una acción correctiva en la realización de las actividades que los componen. Para llegar a esto la Gerencia Proactiva de hoy debe poner en función los cuatro pasos claves del Control, elprimero de ellos es determinar cuál es el desempeño deseado estableciendo estándares, luego hacer una observación del desempeño real para luego compararlo con el que ha sido estandarizado y por últimoaplicar las acciones correctivas para el óptimo desempeño del trabajo y lograr cumplir con lo planeado.
En conclusión el Control sirve como guía y acompañamiento para la gestión eficiente de la...
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