El control

ÍNDICE
ÍNDICE 2
INTRODUCCIÓN 4
DEFINICIÓN DE CONTROL 5
Elementos del concepto 7
Requisitos de un buen control 7
Importancia del control 7
Basamentos del Control Organizacional 8
Elementos del control 9
ETAPAS DEL CONTROL 10
Establecimiento de Estándares 10
Medición de resultados 10
Corrección 10
Retroalimentación 11
Factores que comprende el control 11
LA SUPERVISIÓN14
Objetivos de la Supervisión: 15
Propósito de la supervisión: 15
Principios de la supervisión: 16
La esencia del control administrativo 18
LA EVALUACIÓN 18
Evaluación Preliminar de los Sistemas de Control 18
Pruebas de Cumplimiento y Evaluación Final 19
Comunicación de Situaciones a Informar 20
Forma y Contenido del Informe 21
ACTIVIDAD DEL CONTROL CON OTRAS FUNCIONESADMINISTRATIVAS 22
Actividades Importantes de la Planeación. 23
Actividades Importantes de la Organización 23
Actividades Importantes de la Ejecución. 23
Actividades Importantes del Control 24
INTERRELACIÓN ENTRE LAS FUNCIONES 24
CONCLUSION 26
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS 28

INTRODUCCIÓN
El presente Trabajo constituye una recopilación de los conceptos, etapas y descripciones que seencuentran relacionados con El Control para así darle cumplimiento al Objetivo de la Tercera Unidad del cronograma de actividades, diseñado por la Profesora para dar consecución al programa sinóptico de la Materia de Administración, cuyo contenido se refiere a: Definición y Etapas del Control, Supervisión y Evaluación, Condiciones para su efectiva realización, Actividad del Control con las otrasfunciones Administrativas.
El control ha sido definido bajo dos grandes perspectivas, una perspectiva limitada y una perspectiva amplia. Desde la perspectiva limitada, el control se concibe como la verificación a posteriori de los resultados conseguidos en el seguimiento de los objetivos planteados y el control de gastos invertido en el proceso realizado por los niveles directivos donde laestandarización en términos cuantitativos, forma parte central de la acción de control.
Bajo la perspectiva amplia, el control es concebido como una actividad no sólo a nivel directivo, sino de todos los niveles y miembros de la entidad, orientando a la organización hacia el cumplimiento de los objetivos propuestos bajo mecanismos de medición cualitativos y cuantitativos. Este enfoque hace énfasis en losfactores sociales y culturales presentes en el contexto institucional ya que parte del principio que es el propio comportamiento individual quien define en última instancia la eficacia de los métodos de control elegidos en la dinámica de gestión.
Todo esto lleva a pensar que el control es un mecanismo que permite corregir desviaciones a través de indicadores cualitativos y cuantitativos dentro de uncontexto social amplio, a fin de lograr el cumplimiento de los objetivos claves para el éxito organizacional, es decir, el control se entiende no como un proceso netamente técnico de seguimiento, sino también como un proceso informal donde se evalúan factores culturales, organizativos, humanos y grupales.

DEFINICIÓN DE CONTROL
El control es una etapa primordial en la administración, pues,aunque una empresa cuente con magníficos planes, una estructura organizacional adecuada y una dirección eficiente, el ejecutivo no podrá verificar cuál es la situación real de la organización si no existe un mecanismo que se cerciore e informe si los hechos van de acuerdo con los objetivos.
Según opinión del autor Idalberto Chiavenato, en su texto Introducción a la Teoría General de laAdministración, el Control es el aspecto administrativo que más sufrió cambios en los últimos tiempos. Mejor aún: sufrió serias restricciones y limitaciones a favor de la libertad y de la autonomía de las personas y de la exención de reglas que ponen límites en las conductas y las decisiones. Ganó atención en la retroalimentación y en la realimentación.
El concepto de control es muy general y puede ser...