El Control

Desarrollo

1. Definición de control
Es un mecanismo preventivo y correctivo adoptado por la administración de una dependencia o entidad que permite la oportuna detección y corrección dedesviaciones, ineficiencias o incongruencias en el curso de la formulación, instrumentación, ejecución y evaluación de las acciones, con el propósito de procurar el cumplimiento de la normatividad que lasrige, y las estrategias, políticas, objetivos, metas y asignación de recursos.

2. Importancia
El control se enfoca en evaluar y corregir el desempeño de las actividades de los subordinados paraasegurar que los objetivos y planes de la organización se están llevando a cabo.
De aquí puede deducirse la gran importancia que tiene el control, pues es solo a través de esta función que lograremosprecisar si lo realizado se ajusta a lo planeado y en caso de existir desviaciones, identificar los responsables y corregir dichos errores.
Sin embargo es conveniente recordar que no debe existir solo elcontrol a posteriori, sino que, al igual que el planteamiento, debe ser, por lo menos en parte, una labor de previsión. En este caso se puede estudiar el pasado para determinar lo que ha ocurrido yporque los estándares no han sido alcanzados; de esta manera se puede adoptar las medidas necesarias para que en el futuro no se cometan los errores del pasado.
Además siendo el control la última delas funciones del proceso administrativo, esta cierra el ciclo del sistema al proveer retroalimentación respecto a desviaciones significativas contra el desempeño planeado. La retroalimentación deinformación pertinente a partir de la función de control puede afectar el proceso de planeación.

3. Beneficios
Comprobamos que las cosas se están haciendo oportunamente.
Esta comprobación consiste enla calidad del producto o servicio y en la cantidad producida en cierto tiempo.
Oportunamente, se evalúa el desempeño del personal y se detectan los errores, para luego corregirlos.
Se confirma el...