El Control

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Institución: INA
Curso: Asistente de administración
Modulo: Principios de administración
Unidad 5: Control
Instructor: Enrique Arce Ruiz
Integrantes: *Deiber Barahona Solano

Introducción
A nuestro grupo nos correspondió el control, la definición según la investigación, es una actividad, cuyos fines consisten en poder determinar si lo que se esta haciendo en una organización enun momento dado, obedece a los planes, normas o estándares predeterminados. Con base a lo expuesto podemos deducir lo siguiente: 1. el control es parte medular de toda empresa.2.el control requiere dela existencia de un plan. 3. el control requiere de la existencia de normas y estándares 4. el control se da para corregir las variaciones que desvían los planes de sus objetivos y metas iniciales.Control de calidad, podemos definirlo como un sistema que impacta todos los lugares, cosas y personas en una organización.

Justificaciones
A causa de la limitación de tiempo no podemos profundizar el tema de control, pero podemos dar clara definición del tema.

Objetivos
* Concientizar al participante en la importancia del para el cumplimiento dela misión y objetivos organizacionales.* Formar en el estudiante una actitud positiva sobre la necesidad de asumir responsabilidades en los procesos que se llevan a cabo en las empresas.
* Instruir al estudiante en formas de decisión sobre control de calidad.

Desarrollo
* Podemos definir al control como una actividad, cuyos fines consisten en poder determinar si lo que se esta haciendo en una organización en un momentodado, obedece a los planes, normas o estándares predeterminados.
* Para poder lograr satisfactoriamente la implementación de un proceso de control, es importante que este sea responsabilidad de todos los miembros de la organización.
* El control es por lo tanto una evaluación dela actuación de la organización, y por lo tanto requiere que este se inicie en cada uno de las actividades que sedan en ella, con el fin de que cumpla con su objetivo esencial; la corrección de errores o desviaciones.
* Las organizaciones son evaluadas en varias formas por gente diferente: los clientes que evalúan sobre la base de la calidad relativa de sus productos o servicios; los accionistas las evalúan en términos de ganancia por acción y del precio de mercado de sus acciones; los empleados lasevalúan de acuerdo con la cantidad de satisfacción extrínseca e intrínseca que se deriva del ambiente laboral. En la mayoría de los casos, los criterios empleados por la gerencia para evaluar el desempeño de organizaciones y grupos son claros y objetivos. Penetración de mercados, volumen de ventas, costos, ganancias, interés en inversiones, productividad, etc.
* C0n base a lo expuesto, podemosdeducir lo siguientes:
1. El control es parte medular de toda empresa: en todo tipo de empresa, sea grande o pequeña, el control se da en mayor o menor medida, y se refleja en las obligaciones de sus trabajadores, en los sistemas contables y financieros, en la calidad de los productos o servicios, etc.
2. El control requiere de la existencia de un plan: el plan le indica a cada uno de losadministradores, el rumbo que debe tomar la empresa, con el fin de que pueda lograr sus objetivos y metas. Según el tipo de control que se establezca, este puede ser preventivo o correctivo. El control preventivo, es aquel que se elabora con el fin de tomar medidas antes de que se susciten los problemas, para ello es necesario contar con un personal capacitado y comprometido con las actividades de laempresa. El control correctivo, es aquel que se establece una vez que se han incursionado en una serie de errores. En el caso de las empresas, el presupuesto es un instrumento reconocido como un plan reflejado cuantitativamente, en términos financieros y no financieros. Cuando hablamos de términos financieros, nos referimos a estimaciones de ingresos y costos para un periodo determinado;...