el control

El control es una etapa primordial en la administración, pues, aunque una empresa cuente con magníficos planes, una estructura organizacional adecuada y una dirección eficiente, el ejecutivo no podráverificar cuál es la situación real de la organización y no existe un mecanismo que se cerciore e informe si los hechos van de acuerdo con los objetivos.

También hay otras connotaciones para lapalabra control:

 Comprobar o verificar;
 Regular;
 Comparar con un patrón;
 Ejercer autoridad sobre alguien (dirigir o mandar);
 Frenar o impedir.

ELEMENTOS DE CONCEPTO

Relación con lo planteado: Siempre existe para verificar el logro de los objetivos que se establecen en la planeación.
 Medición: Para controlar es imprescindible medir y cuantificar los resultados.
Detectar desviaciones: Una de las funciones inherentes al control, es descubrir las diferencias que se presentan entre la ejecución y la planeación.
 Establecer medidas correctivas: El objeto delcontrol es prever y corregir los errores.

REQUISITOS DE UN BUEN CONTROL

 Corrección de fallas y errores: El control debe detectar e indicar errores de planeación, organización o dirección. Previsión de fallas o errores futuros: el control, al detectar e indicar errores actuales, debe prevenir errores futuros, ya sean de planeación, organización o dirección.






BASES DELCONTROL.


El control se basa en la consecución de las siguientes actividades:

 Planear y organizar. Los objetivos son los programas que desea lograr la empresa, los que facilitarán alcanzar lameta de esta. Lo que hace necesaria la planificación y organización para fijar qué debe hacerse y cómo.

 Hacer. El hacer es poner en práctica el cómo se planificó y organizó la consecución de losobjetivos. De éste hacer se desprende una información que proporciona detalles sobre lo que se está realizando, o sea, ella va a esclarecer cuáles son los hechos reales. Esta información debe ser...