El control

El CONTROL
SUS PRINCIPIOS:
Es necesario distinguir “las operaciones” de control de “la función” de control
La función es de carácter administrativo y es la respuesta al principio de ladelegación; esta no se podría sin el control, como ya se hizo notar. Cuanta mayor delegación se necesite, se requiere de mayor control. Por lo mismo, el control como función solo corresponde al administradorDE LOS ESTANDARES
El control es imposible si no existen “estándares” de alguna manera prefijados y será tanto mejor cuanto mas precisos y cuantitativos sean dichos estándares
Si el control escomparación de lo realizado con lo esperado, es lógico que, de alguna manera supone una base de comparación previamente fijada
DEL CARÁCTER MEDIAL DEL CONTROL
Aunque parezca una cosa obvia, hay querecordar contantemente este principio. De el se deduce también espontáneamente una regla:
Un control solo deberá usarse si el trabajo, gasto, etc, que impone se justifican ante los beneficios que deel se esperan
El sentido positivo, surge el peligro del “especialista” en la técnica de control de que se trate, el que casi siempre vera la bondad de su técnica, y tratara de lograr a toda costa quese implante
En sentido negativo existe también el peligro de subestimar los beneficios de un medio de control, ya que por estos se produzcan “ a largo plazo”
DEL PRINCIPIO DE EXCEPCION
El controladministrativo es mucho mas eficaz y rápido cuando se concentra en los casos en que no se logro lo previsto, mas bien que en los resultados que se obtuvieron como se había planeado
Este importanteprincipio tiende a aprovechar los beneficios que resultan de considerar como lo ordinario del cumplimiento de la previsiones, y las desviaciones imposibles de evitar como lo excepcional
Si porejemplo, se conviene con un alto ejecutivo en que el desarrollo de actividades que se haya fijado previamente no se reportara cuando este sea normal, o se de en la forma que se había previsto, sino que...