El Control

Instituto Universitario de Tecnología Industrial
Rodolfo Loero Arismendi
Carrera: Publicidad y Mercadeo
Asignatura: Administración de empresas publicitarias

Control
Administrativo




Junio, 2012
Introducción

Ennuestro siguiente trabajo a realizar investigaremos y aprenderemos sobre el control en la administración. El control es una etapa primordial en la administración, pues, aunque una empresa cuente con magníficos planes, una estructura organizacional adecuada y una dirección eficiente, el ejecutivo no podrá verificar cuál es la situación real de la organización i no existe un mecanismo que secerciore e informe si los hechos van de acuerdo con los objetivos. La aplicación de un control en las organizaciones busca atender dos finalidades principales: Corregir fallas o errores existentes: Y Prevenir nuevas fallas o errores de los procesos.

Así damos por inicio a nuestro siguiente trabajo a realizar.

Conceptos de Control
* Henry Fayol: Consiste en verificar si todo ocurre enconformidad con las instrucciones emitidas y con los principios establecidos.
* Harol Koontz: Consiste en medir y corregir el desempeño individual y organizacional para asegurar que las actividades se desarrollan de acuerdo a los planes.
* James Stoner: El control administrativo es el proceso que permite garantizar que las actividades reales se ajustan a las actividades proyectadas.

¿Qué es elcontrol?
Es la medición y la corrección del desempeño con el fin de que se cumplan los objetivos de la empresa y los planes diseñados para alcanzarlos.
Es el proceso de vigilar las actividades para cerciorarse de que se desarrollan conforme se planearon y para corregir cualquier desviación evidente.
Todos los administradores deben involucrarse en el control.
Un sistema efectivo de controlasegura que las actividades se terminen en formas que conduzcan al logro de las metas de la organización.

Función Control
* La planeación abarca la definición de los objetivos o metas de la organización.
* Si no estamos seguros de lo que tratamos de alcanzar, ¿Cómo podremos determinar si hemos alcanzado las metas?
* Entonces debe existir una función de control.
* El control es elúltimo vínculo en la cadena funcional de la administración.
* En la función control compramos el desempeño actual contra los objetivos, identificamos cualquier desviación significativa, y tomamos la acción correctiva necesaria.
* La planeación estable objetivos o estándar que facilitan el control.
* Sin planeación no puede haber control.

Importancias del Control
* Crear la mejorcalidad: Las fallas del proceso se detectan y el proceso se corrige para eliminar errores.
* Enfrentar el cambio. El control sirve a los gerentes para responder a las amenazas o las oportunidades que están afectando los productos de sus obligaciones.
* Producir Ciclos más rápidos: Es acelerar los ciclos que implican el desarrollo y la entrega de esos productos y servicios al clientes.
*Agregar Valor: A su producto o servicio de tal manera que los clientes lo comparan con frecuencia, este valor agregado adopta la forma de una calidad por encima de la medida.
* Facilitar la delegación y el trabajo en equipo: El proceso de control permite que el gerente controle el avance de los empleados, sin entorpecer su creatividad o participación en el trabajo.

El proceso de controlBásicamente consiste en:
* Establecer estándares.
* Medir el desempeño con estos estándares.
* Corregir las variaciones de los estándares y los planes.
En la práctica consiste en tres pasos:
1. La mediación del desempeño.
2. La comparación del desempeño real contra un estándar.
3. Tomar una acción administrativa para corregir desviaciones o estándares inadecuados....