El CONTROL

CONTROL
MAESTRO
TEÓFILO SIERRA LAGUNA.
ALUMNOS
MERLINA ALEJANDRA GRANADOS MEDINA
LIZETTE ADRINA SANCHES ACOSTA
MARIA NATALIA SANCHES SANDOVAL.
NATALIA DELGADO ARCINIEGA
VICTOR EMANUEL COSSIO VILLASEÑOR

INTRODUCCION

Cuando hablamos de la labor administrativa, se nos hace obligatorio
tocar el tema del control. Como habíamos visto, el control es una
función administrativa, es decir es una laborgerencial básica, que
puede ser considerada como una de las más importantes para una
optima labor gerencial.
Cuando hablamos de control, se nos viene a la cabeza el rendimiento
y el desempeño de una empresa, la vigilancia de la labor de los
empleados y la evaluación de los proyectos implementados en una
empresa. No solo basta con planear lo que va a realizar la empresa,
organizar el trabajo ydirigir a los empleados, además de todo esto, es
de vital importancia controlar que lo que se había planeado, se este
cumpliendo satisfactoriamente y si no es así, tomar las medidas
necesarias para enderezar el camino y conseguir los objetivos
propuestos desde el principio.
En muchos casos de la vida real, observamos que existe el control en
una organización, cuando en un colegio, se entregan notas deun
periodo estudiantil, el estudiante debe observar su rendimiento hasta
ese momento, ver si esta cumpliendo con los objetivos y corregir
cuando no se estén superando las expectativas. También vemos
ejemplos de control empresarial en lugares como los canales de TV o
emisoras radiales cuando hacen encuestas para saber como esta la
opinión del público.

El CONTROL
SU CONCEPTO Y SUS TIPOS
Definiciónde maddock
Es la medición de los resultados actuales y pasados, en relación con los esperados,
con el fin de corregir, mejorar y formular nuevos planes.
Definición sintética:
a) Es la recolección sistemática de datos para conocer la realización de los
planes
El control puede ser de dos tipos:
a) Control automático (feedback control)
b) Control sobre resultados (open control)
Todo control implica,la comparación de lo obtenido con lo esperado.
El procedimiento de los dos sistemas de control es el siguiente:

hhAcción correctiva con base en los

Medición de resultados a fin
de un periodo

datos del control

Corrección automática

Objetivos y estándares

Sistema de
retroalimentación

Resultados distintos a
lo previsto
Resultados según lo previsto

SU IMPORTANCIA
a) Cierra el ciclo de laadministración
b) Se da en todas las funciones administrativas
SUS PRINCIPIOS


Del carácter administrativo del control

Es necesario distinguir “las operaciones” de control, de “la función” de control.
La función es de carácter administrativo y es la respuesta al principio de la
delegación, el control como función corresponde al administrado, en cambio ‘’Las
operaciones” son de carácter técnico yactúan como staff.


De los estándares

El control es imposible si no existen “estándares” de alguna manera prefijados y
será tanto mejor cuanto más precisos y cuantitativos sean dichos estándares.


Del carácter medial del control

Un control solo deberá usarse si el trabajo, gasto, etc. Que impone se justifican ante
los beneficios que de él esperan.


Del principio de excepción

El controladministrativo es mucho más eficaz y rápido, cuando se concentra en los
casos en que no se logró lo previsto, más bien que en los resultados que se
obtuvieron como se había planeado.
Esto quiere decir que se debe aprovechar los beneficios que resultan y dirigir la
atención a las desviaciones imposibles de evitar.
Este principio tiende a convertir el cumplimiento de lo normal, y las desviaciones delos planes en lo excepcional, los controles versaran sobre este último.

SU PROCESO Y REGLAS
1.-Pasos o etapas de todo control
a) Establecimiento de medios de control (cubierta por las reglas 2,3 y 4)
b) Operaciones de recolección y concentración de datos (cubierta por las reglas 5,6
y 7)
c) Interpretación y valoración de los resultados (cubierta por las reglas 8 y 9)
d) Utilización de los mismos...