El Control

ÍNDICE
1. Introducción……………………………………………………………
2. Definición……………………………………………………………..
3. Principios……………………………………………………………..
Equilibrio……………………………………..
Objetivos……………………………………..
Oportunidad…………………………………
Desviaciones……………………………………………………
4. Excepción……………………………………………….
5. Función………………………………………………………
6. Carácter administrativo del control……………………………………….
4.1. Establecerestándares………………………………………………………….
4. El proceso……………………………………………………….
Estándares de cantidad………………………………………….
Estándares de calidad…………………………………………………..
Estándares de tiempo…………………………………………………
Estándares de costos………………………………………………………..
4.2. Medir los resultados………………………………………………………
4.3 Realizar correcciones…………………………………………………
4.4 Retroalimentar………………………………………………………………….
4.5. Puntos y estándares críticos del control……………………………………
5. Tipos de estándares parapuntos críticos…………………………….
5.1 .Estándares físicos…………………………………………
5.2. Estándares de costos………………………………………..
5.3. Estándares de capital……………………………………….
5.4. Estándares de ingresos………………………………………….
5.5. Estándares de programa.…………………………………..
5.6. Estándares intangibles……………………………………………………..
6. Tipos de control………………………………………………..
6.1. Control preliminar…………………………………………………………
6.2. Controlconcurrente…………………………………………………………
6.3. Control posterior…………………………………………………………
7. Técnicas de control…………………………………………
8. Información y control de tiempo real…………………………….
9. Control con corrección anticipada……………………………….
9.1. Control dirigido al futuro………………………………………………
9.2. En la administración…………………………………………………..
9.3. En los sistemas de Recursos Humanos……………………………………..
10. Requisitos de los controleseficaces………………………..
11. Conclusiones…………………………………………….







EL CONTROL
1. Introducción
El control radica en el hecho de que va a establecer medidas correctivas que harán que los planes se cumplan exitosamente, como así mismo, nos va a indicar las causas que pueden originar desviaciones y así prevenirlas en lo sucesivo.
No hay que olvidar que el mejor de los planes puede desviarse.
Mediante el control también sepuede tener información acerca de la situación de la ejecución de los planes, por lo que sirve como base fundamental una vez que la planeación se reinicie. Así como se puede tener información interna el control puede servir a los gerentes para vigilar los cambios del entorno, asi como sus repercusiones en el avance de la organización.
2. Definición
Podemos definir el control como un procesoadministrativo atraves del cual los administradores realizan un esfuerzo sistemático orientado a comparar el rendimiento con los estándares establecidos por las organizaciones, y estar en capacidad de determinar si el desempeño es de acorde con las normas.
3. Principios
Al igual que las otras etapas, el control también se basa en principios, los mismos ayudan a que esta parte del proceso administrativosea mas eficiente, por lo que sin ser todos, se presenta a continuación los mas importantes y directos de la función:
1. Equilibrio, que se refiere a que cada nivel de delegación conferido le debe corresponder su grado de control correspondiente.
2. Objetivos, el control existe en función de los objetivos de la organización de forma tal que para que el control tenga validez, siempre debe estarfundamentado en los objetivos, por lo que es necesario establecer estándares adecuados. Hay que tener presente que el control es un medio y no un fin.
3. Oportunidad, un excelente control debe ser oportuno, vale decir, de aplicarse antes de que ocurra el error, ya que así permitirá tomar medidas correctivas con bastante anticipación.
4. Desviaciones, se deben analizar detalladamente lasdesviaciones, con el objeto de determinar exactamente las causas que la originaron y prevenir las mismas en el futuro.
5. Excepción, el control solo debe aplicarse a las actividades mas representativas de la organización, lo anterior con el objeto de reducir costos y tiempo. No olviden que en la organización hay funciones de tipo estratégicas que...