El controller ante la nueva era de la información.

El Controller ante la
nueva era de la
información de
gestión de la
información en la
empresa. Contraste
empírico en el
sector español del
automóvil.

El Controller ante la nueva era de la información de gestión de la
información en la empresa. Contraste empírico en el sector español del
automóvil.
RESUMEN
Este articulo está basado en argumentar que el controller realice funcionessimilares a las de Dirección, centradas en el ambiro de la información,
ejerciendo de nexo de unión entre los diferentes niveles de responsabilidad
encargados de la toma de decisiones.
Se ha llevado a cabo la metodología del caso, donde se contrastan las
propuestas teóricas con la realización de un estudio empírico, dentro del
sector del automóvil, mediante entrevista a directivos querealizan
funciones similares a las del controller, quedando de esta manera acreditada
la importancia del controller como coordinador de las nuevas tecnologías
de la información y su formación en economía, empresa y contabilidad, y
además el desempeño de una tarea básica como la coordinación
presupuestaria.

1. INTRODUCCION
La globalización de la economía, el nacimiento de las nuevas tecnologías yla apertura de nuevos mercados son hechos que hacen que las empresas que
quieran alcanzar la excelencia competitiva tienen ante sí unos nuevos retos
de gestión para poder adaptarse a los cambios del entorno y sus
competidores, para que así la empresa pueda reaccionar de la manera
adecuada. Por ello, es fundamental el papel de la información, y un
problema que surge, no es el de poseer lainformación sino como
gestionarla adecuadamente. Por eso este articulo trata de demostrar la
necesidad de un gestor de información que sirva de apoyo a la toma de
decisiones, es decir de la figura del controller.
Este estudio sigue una secuencia lógica, donde primero se justifica la
existencia del controller, después analiza sus características y las funciones
que debe desempeñar, así como susrasgos más notables en la función
directiva. Finalmente, se aborda la ubicación del controller dentro del
organigrama de la empresa, realizando unas propuestas de cara al futuro.

2. LOS NUEVOS DIRECTORES DE
INFORMACIÓN: EL CONTROLLER.
En las últimas décadas las empresas han ido evolucionando hacia una
mayor especialización y diversificación, lo cual ha tenido efectos tanto a
nivelorganizativo como de gestión global de la empresa.
Las nuevas tecnologías de información proporciona a las empresas una
mayor cantidad y calidad informativa, y por ello la figura del controller
como coordinador de dichas tecnologías es fundamental, y por ello es
necesario modificar el reparto de responsabilidades de gestión.
El controller realiza funciones similares a la Dirección, pero en unplano
más especifico: la información y su entorno. Así, éste debe tratar de
planificar y controlar todos los aspectos relacionados con la obtención,
proceso, y distribución de la información, necesaria para que los
responsables de cada departamento lleven a cabo su gestión.

En definitiva, el controller,no es un mero jefe de contabilidad que supervisa
y mantiene los informes de carácterfinanciero de la organización
relacionados con la contabilidad general, de costes, auditoria,e impuestos y
en ocasiones seguros y estadisticas diversas, sino que las caracteristicas que
debe tener para poder ejercer sus funciones son las de tener un carácter
interdisciplinar en materias relacionadas con la econoia y la empresa, de
manera que quede garantizada una excelente base en contavilidad yfinanzas. Ademas esta formacion debe aportar conocimientos especificos
en cuanto al sector en el que la empresa desarrolla su actividad.
Ha de mostrar una actitud positiva hacia el cambio y ademas aplicar
dinanmismo y contenido a todos los datos que pasan por sus
manos.vinculados a esta actitud deben destacarse otros atributos como son
la creatividad y la capacidad para tomar la iniciativa...