El Coraz n del Cambio Ver Sentir y Actuar

El Corazón del Cambio Ver Sentir y Actuar
1.Establecer un sentido de urgencia:
Dejar que la gente aprenda del cambio.
Valerse de la opinión del cliente.
Ideas: hacer un video, hacer unarepresentación de las situaciones
a mejorar, respetar c/paso, no limitar el cambio solo al CEO

2.Crear una coalición de liderazgo:
Identificar los problemas, discutir sobre el asunto y animar a que seunan.
las personas correctas deben poseer confianza y responsabilidades compartidas.
Ideas: hablar sobre las dudas,
minimizar las frustraciones, sacar a luz todos los conflictos,
evitar estructurasfragmentadas o unidades "incapaces" del cambio.

3.Desarrollar tanto una visión como una estrategia:
el equipo debe visualizar como será su negocio en el futuro.
Asimismo establecer un conjunto deestrategias
para llevar a cabo la visión

4.Comunicar la Visión:
Ideas: planificar escenarios, utilizar nuevas tecnologías o desarrollar
nuevos modos de ver la visión, trabajar constructivamente,hacer lo que decimos, fomentar la buena comunicación
(No dar lugar al rumor).
5.Propiciar que los empleados actúen:
Ideas: busque personas con buenas ideas y pídales
que hablen, desarrolle unsistema de recompensas que inspire,
motive y cree confianza. Filme algunas películas en la fábrica.
Establecer los procesos de cambio por etapas, evitar hacerlo de una sola vez.

6.Obtener victorias acorto plazo:
Las victorias inmediatas generan optimismo y confianza. Mientras más optimismo haya,
más cambios querrá hacer la gente.
Ideas: apunte a algo específico,
oriéntese a algo que puedaprogresar claramente,
concéntrese en pocos proyectos a la vez y no exagere resultados
.
Consolidar las ganancias para ganar impulso:
Cuando la gente comienza a percibir resultados tangibles,
disminuyela energía, el entusiasmo y la motivación y esto puede ser peligroso,
ya que el cambio solo puede ser superficial.
Ideas: propiciar que los empleados vean a la empresa como un inversionista,...