El Corte Ingles La Gran Distribucio N En Espan A Definitivo

El Corte Ingles La gran distribución en España

Contenidos
Perfil estrategico. Fortalezas y debilidades
Ventajas competitivas
Direciones de desarrollo y sinérgias
Métodos de desarrollo
Actualidad

PERFIL ESTRATÉGICO DE LA EMPRESA

Pre

FORTALEZAS Y DEBILIDADES

Imagen de marca

Ofertas y promociones

Sinergias y economías de
escala
Trabajadores comprometidos
con la empresa
Instalaciones bienubicadas

FORTALEZAS

Alta diferenciación en el
servicio al cliente

DEBILIDADES

Referente en tiendas por
departamentos

Precios elevados

Marca del distribuidor con
poco tirón
Dificultad para adaptarse
Negocio consolidado
Elevado porcentaje de
costes fijos
Bajo apalancamiento, bajo
reparto de dividendos

MODELO DE ANÁLISIS DE RECURSOS Y
CAPACIDADES
FASES DEL ANÁLISIS

IDENTIFICACIÓN
YMEDIACIÓN

EVALUACIÓN

GESTIÓN DE LA
DOTACIÓN:
MEJORA Y
EXPLOTACIÓN

CLASIFICACIÓN DE LOS RECURSOS TANGIBLES
DE EL CORTE INGLÉS
FÍSICOS (Máquinas, mobiliario, edificios, etc)
- TERRENOS Y CONSTRUCCIONES: 20 mill €
- MAQUINARIA, INSTALACIONES, UTILLAJE Y OTROS: 9,64 mill €
- MOBILIARIO: 3,51 mill €
- EQUIPOS PARA PROCESOS DE INFORMACIÓN: 20,30 mill €
- INMOVILIZADO MATERIAL EN CURSO: 244,65 mill €RECURSOS
TANGIBLES
FINANCIEROS (Dinero, derechos de cobro, etc)
- FONDOS PROPIOS: 8,87 mill €
- INMOVILIZACIONES FINANCIERAS: 8,50 mill €

FUENTE: MEMORIA EL CORTE INGLÉS 2013

CLASIFICACIÓN DE LOS RECURSOS
INTANGIBLES DE EL CORTE INGLÉS (I)
- Canales de distribución
TECNOLÓGICOS

- TELEVISIÓN
- INTERNET

- Tecnología utilizada en centros logísticos
- Tecnología utilizada en centros comercialesRECURSOS
INTANGIBLES
NO HUMANOS

ORGANIZATIVOS

-

REPUTACIÓN
LOCALIZACIÓN
LOGOTIPO
MARCAS
TARJETA DE COMPRA
KNOW HOW (Publicidad, Periodos de
rebajas,
Listas de boda, Ofertas especiales …)

CLASIFICACIÓN DE LOS RECURSOS
INTANGIBLES DE EL CORTE INGLÉS (II)

EMPLEADOS:
FORMACIÓN, MOTIVACIÓN, BUENA PRESENCIA,
ATENCIÓN AL CLIENTE

RECURSOS
INTANGIBLES
HUMANOS
DIRECTIVOS:
PROFESIONALES, CONFIANZAPERSONAL,
RELACIÓN HUMANA, LEALTAD A LA ORGANIZACIÓN

CLASIFICACIÓN DE LAS CAPACIDADES
CENTROS LOGÍSTICOS

FUNCIONALES

ESTRUCTURA DE LA PROPIEDAD
COMERCIO POR INTERNET

ESTILO DE DIRECCIÓN

CULTURALES

TRABAJO EN EQUIPO
INSTITUTO DE ESTUDIOS PROFESIONALES
CENTRO DE ESTUDIOS UNIVERSITARIOS
RAMON ARECES

CRITERIOS DE EVALUACIÓN ESTRATÉGICA DE LOS
RECURSOS Y CAPACIDADES
APROPIABILIDAD

ESCASEZGENERACIÓN
VENTAJA
COMPETITIVA

RELEVANCIA

APROPIACIÓN
DE RENTAS
CRITERIOS DE
EVALUACIÓN

MANTENIMIENTO
VENTAJA

COMPETITIVA

COMPLEMENTARIEDAD

DURABILIDAD

TRANSFERIBILIDAD

IMITABILIDAD

SUSTITUBILIDAD

FUENTES DE DIFERENCIACIÓN DE PRODUCTOS
CARACTERÍSTICAS DEL
PRODUCTO

CARACTERÍSTICAS DEL
MERCADO

CARACTERÍSTICAS DE LA
EMPRESA

OTRAS VARIABLES

RIESGOS DE LA
VENTAJA EN
DIFERENCIACIÓN

DIFERENCIA DEPRECIO

REDUCCIÓN EN LA NECESIDAD

IMITACIÓN DE LOS
COMPETIDORES

ESTRATEGIA DE SEGMENTACIÓN

DIRECCIONES DE DESARROLLO

PENETRACIÓN EN MERCADO

Ampliaciones
Inicios
1.- 1935, pequeña sastrería calle Preciados esquina
con las calles Carmen y Rompelanzas.
2.- El negocio prospera y pronto es necesario más
personal, así como llevar a cabo una primera
ampliación de sus instalaciones.
3.- En 1940Areces decide trasladar las
instalaciones de El Corte Inglés a una nueva
ubicación cercana, en la calle Preciados esquina con
la calle Tetuán.

ESTRATEGIAS DE EXPANSIÓN

Mercado

Productos
Tradicionales

Nuevos

Tradicionales

Nuevos

Penetración en
el mercado

Desarrollo
de productos

Desarrollo de
mercados

Diversificación

 En 1962,El Corte Inglés decide iniciar su expansión por otras zonasdel país
abriendo su segundo centro comercial en la Plaza de Cataluña de Barcelona.
la oferta presentada recibe una buena respuesta por parte de los
consumidores catalanes, lo que impulsa aun más la expansión de la
empresa.

DESARROLLO DE MERCADOS
• Ventaja competitiva
La estrategia de expansión llevada a cabo por El Corte Inglés se llevó a cabo casi
exclusivamente mediante autofinanciación y...