El corte ingles

EL CORTE INGLES

El presidente: Isidoro Álvarez
Nombrado Ejecutivo del año en 1986, se convirtió en presidente de la compañía a la muerte de su tío en 1989, convirtiéndose en pocos años en uno de los hombres más poderosos económicamente de España.
Acostumbrado a captar oportunidades y hacer buena cuenta de ellas, en noviembre de 1995 marcó un hito en la historia de la empresa al comprarGalerías Preciados, la firma de grandes almacenes fundada por Pepín Fernández, pariente lejano de Areces, su gran competidor durante décadas. En suspensión de pagos, Galerías Preciados no tuvo más remedio que reconvertirse en “El Corte Inglés”.
Tan solo dos años después, Álvarez se aventuró al otro lado del Atlántico firmando en 1997 una carta de intenciones con la cadena americana Gottschalks Inc.Para llegar a una fusión entre la filial Harris y la cadena Gottschalks Inc. La operación final se produjo a finales del año, con notables beneficios para la compañía española.
Sin embargo, la expansión de su concepto de gran superficie comercial a otro país siempre fue una cuestión que interesó al protagonista de la historia, y en 2001 el presidente del gigante español de la distribución culminó sugran aspiración con la apertura de su primer centro en Portugal, en Lisboa.
A pesar de su fama de carácter austero, no tuvo ningún reparo en desembolsar, al menos, 360 millones de euros (unos 60.000 millones de pesetas) para hacerse con cinco hipermercados de los que tenía que desprenderse Carrefour, así como con los nuevos centros españoles de la ya desaparecida Marks & Spencer.
Fue sinduda a finales de la década de los ’90 cuando Álvarez dejó a un lado, paulatinamente, su carácter reservado y calculador para lanzarse a una etapa marcada por el aperturismo y la incorporación de nuevas empresas al grupo, que ya empezaron a notarse en 2000 cuando el negocio tradicional de El Corte Inglés saltó con fuerza a la Red, convirtiéndose en la empresa pionera y líder del sector en el negociode Internet.

La empresa: El Corte Ingles
El Corte Inglés S.A. es una empresa familiar siendo sus accionistas los parientes más o menos lejanos de Ramón Areces.
El accionariado mayoritario está en manos de la Fundación Ramón Areces, por legado de su fundador, que poseería más de la mitad de las acciones. Isidoro Álvarez controla ese paquete como presidente de la Fundación, y junto con susacciones propias, que serían un 15%, podría alcanzar cerca del 70% del accionariado.
Un 10% se encontraría en manos de Luis, hermano de Ramón Areces, a través de la Corporación Ceslar.
Cerca de un 3% a partes iguales entre los cuatro hermanos Areces Fuentes hijos de Celestino, el otro hermano de Ramón, que adquirieron por herencia y liquidación de la sociedad instrumental Trust. En 1999 liquidaronesta y repartieron a partes iguales el accionariado. Posteriormente, tras un dilatado conflicto judicial, han vendido sus participaciones a El Corte Inglés.
Ingondel S.L, una sociedad de gestión de cartera relacionada con descendientes de César Rodríguez, a través de su hermana Narcisa, detentaría un 9% siendo su participación adquirida en 2009 por El Corte Inglés mediante la compra de latotalidad de la sociedad.
Un 4% estaría en manos de Cartera Mancor S.L. también constituida por descendientes de César Rodríguez a través de su hermana María.
Cerca de un 3% se encontraría entre otros miembros del Consejo y el resto se repartirían entre la auto cartera y unos 3.000 directores y ejecutivos de la propia firma. La compañía presume que sus accionistas siempre son a la vez trabajadores deésta y existen limitaciones en la transmisión de acciones.

Los resultados del grupo consolidado en 2009 alcanzan un importe neto de 16.356,26 millones de euros, con un beneficio neto de 369,17 millones de euros y un beneficio bruto de explotación (EBITDA) de 1.066,82 millones de euros.
El Grupo de Empresas se divide en las siguientes áreas de actividad:
* El Corte Inglés S.A., empresa...