El Corte Ingles

EL CORTE INGLÉS

ANÁLISIS EXTERNO: MODELO 5 FUERZAS DE PORTER

1. Barreras a la entrada:

Las principales fuentes de las barreras de entrada son:

* Inversión necesaria: la inversiónnecesaria para operar en el sector de los grandes almacenes y la distribución es muy elevada, ya que en este sentido los costes van asociados a la capacidad que tiene el empresario para obtenerrecursos financieros a partir de los beneficios de explotación, es decir de su autofinanciación (BARRERA A LA ENTRADA)

* Economías de escala: en el sector de los grandes almacenes existen economíasde escala, bien porque aumenta el nivel de producción de los productos de su marca ( ya que a medida que aumenta el nivel de producción el coste unitario decrece),bien porque se establecen alianzascon centrales de compras (BARRERA A LA ENTRADA)

* Ventaja absoluta en costes: en este sentido la ventaja absoluta en costes de los grandes almacenes se deriva de la adquisición de fuentes dematerias primas de bajo coste y por la existencia de economías de aprendizaje en algunos ámbitos (BARRERA A LA ENTRADA)

* Diferenciación del producto: alta diferenciación del producto, tantoTangible:
* Amplia gama de productos de mayor calidad
* Atención personalizada al cliente
* Múltiples servicios
Diferenciación intangible:* Fundación Ramón Areces: responsabilidad social de la empresa que la ha dotado de una buena imagen corporativa.
* Importante esfuerzo en publicidad
* Imagen de marcaPor lo que los nuevos entrantes deberán invertir altas cantidades en publicidad y promoción para obtener niveles de reconocimiento y reputación de marca similares a los de las empresas yaestablecidas
(BARRERA DE ENTRADA)
* Acceso a los canales de distribución: supone una barrera a la entrada de nuevos competidores en el sector puesto que existen elevados costes fijos asociados al...