EL COSO



CUESTIONARIO SOBRE EL COSO

Committee Of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission COSO
(Comité de organizaciones patrocinadoras de la Comisión Treadway)


INTRODUCCION

La finalidad del desarrollo del presente cuestionario es la de analizar y comprender el modelo de control (COSO) el cual tiene como propósito eliminar o reducir los riesgos que puedan afectar losobjetivos que pueda alcanzar una organización.

Basado en el desarrollo del cuestionario vamos a identificar y a reconocer los objetivos de la administración de riesgos, los tipos de riesgos que pueden afectar una compañía, los procesos de administración del riesgo como: el contexto estratégico, identificación del riesgo, análisis del riesgo, valoración del riesgo. Además identificar lastécnicas, las categorías, el proceso de evaluación y los factores tanto internos como externos para identificar el riesgo, y las categorías de respuesta del riesgo.







CUESTIONARIO SOBRE COSO


1. QUE ES COSO?
Committee Of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission COSO
(Comité de organizaciones patrocinadoras de la Comisión Treadway)

Modelo de control interno publicadoen EE.UU. en 1992, surgió como una respuesta a las inquietudes que planteaban la diversidad de conceptos, definiciones e interpretaciones existentes en torno al control interno y la gestión de riesgos. 

2. CUANTAS VERSIONES EXISTEN DE COSO? CUÁLES SON LOS COMPONENTES DE CADA VERSIÓN? QUÉ RELACIÓN HAY ENTRE LAS DOS VERSIONES?

Existen Dos versiones:
En 1992, COSO publicó el SistemaIntegrado de Control Interno, un informe que establece una definición común de control interno y proporciona un estándar mediante el cual las organizaciones pueden evaluar y mejorar sus sistemas de control. 

COMPONENTES:
-Ambiente de control, Evaluación de Riesgos, Actividades de Control, Información y comunicación, Monitoreo.

La versión del 2004 es una ampliación del Informe original, para dotaral Control Interno de un mayor enfoque hacia el Enterprise Risk Management, o gestión del riesgo.

- Ambiente de control: Ambiente Interno y Establecimiento de Objetivos
-Evaluación de Riesgos: Identificación de Riesgos, Evaluación de Riesgos y Respuesta a los Riesgos.
- Actividades de Control
-Información y comunicación:
- Monitoreo.
Estas versiones se relacionan en que tienen el fin deevaluar y modificar los sistemas de control interno de las organizaciones.

3. ¿QUÉ ES COSO ENTERPRISE RISK MANAGEMENT (COSO-ERM)?

"La administración de riesgos corporativos es un proceso efectuado por el directorio, administración y las personas de la organización, es aplicado desde la definición estratégica hasta las actividades del día a día, diseñado para identificar eventos potencialesque pueden afectar a la organización y administrar los riesgos dentro de su apetito, a objeto de proveer una seguridad razonable respecto del logro de los objetivos de la organización".

En cuanto a la visión del portafolio de riesgos en la respuesta a los mismos, ERM establece:
ERM propone que el riesgo sea considerado desde una perspectiva de la entidad en su conjunto de riesgos.
Permitedesarrollar una visión de portafolio de riesgos tanto a nivel de unidades de negocio como a nivel de la entidad.
Es necesario considerar como los riesgos individuales se interrelacionan.

4. CUÁLES SON LOS ELEMENTOS CLAVE DE CADA COMPONENTE?

Ambiente interno: administración de riesgo y el riesgo aceptado, la integridad, valores éticos y el ambiente en el cual ellos operan.
Establecimientode objetivos: objetivos seleccionados apoyan la misión de la entidad y están en línea con ella, además de ser consecuentes con el riesgo aceptado.
Identificación de riesgos: diferenciando entre riesgos y oportunidades.
Evaluación de riesgos: Los riesgos son evaluados sobre una base inherente y residual bajo las perspectivas de probabilidad.
Respuesta al riesgo: selecciona las posibles...