El costo del proyecto
Páginas: 33 (8037 palabras)
Publicado: 19 de octubre de 2010
REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO PARA EL PODER PULAR DE LA DEFENSA
MINISTERIO PARA EL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION SUPERIOR
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE LA
FUERZA ARMADA
NUCLEO CARACAS
CATEDRA: FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS
[pic]
(SEGUIMIENTO Y EVALUACION DE PROYECTOS, DISEÑO DE INDICADORES, GERENCIA DE PROYECTOS)
FACILITADOR: CAP NAV LEAL ENRIQUEELABORADO POR:
SUAREZ M SIRIA C.I. 11.688.714
SERRANO MARIA C.I. 14.501.729
TRULILLO SOLANGE C.I. 14.908.406
ROSALES FLOR C.I. 16.623.939
ROTHE ANAKARINA C. I. 17.401.627
VERDU JEAN C.I. 16.937.776
URBINA FREDDY C.I. 14.775.435
YSTURDI RONNY C.I. 13.563.552
Caracas, julio 2009
INDICEINTRODUCCION
LA GERENCIA DE PROYECTOS
Gerencia de proyectos es la disciplina de organizar y administrar los recursos, de forma tal que un proyecto dado sea terminado completamente dentro de las restricciones de alcance, tiempo y coste planteados a su inicio.
Dada la naturaleza única de un proyecto, en contraste con los procesos u operaciones de una organización, administrar un proyectorequiere de una filosofía distinta, así como de habilidades y competencias específicas. De allí la necesidad de la disciplina Gerencia de Proyectos. La gerencia de proyectos implica ejecutar una serie de actividades, que consumen recursos como tiempo, dinero, gente, materiales, energía, comunicación (entre otros) para lograr unos objetivos pre-definidos.
La gerencia de proyectos es el uso delconocimiento, de las habilidades, y de las técnicas para proyectar actividades para resolver requisitos del proyecto. Se enfoca a la gerencia de proyecto con el uso de los procesos por ejemplo: iniciación, plantación, ejecución, control, y cierre.
Historia de la gerencia de proyectos
En la primera mitad del siglo XX, los proyectos eran administrados con métodos y técnicas informales,basadas en los gráficos Gantt una representación gráfica del tiempo basada en barras, útil para controlar el trabajo y registrar el avance de tareas. En los años 50, se desarrollaron en Estados Unidos dos modelos matemáticos: PERT (Program Evaluation and Review Technique, técnica para evaluar y revisar programas, desarrollado por la Marina) y CPM (Critical Path Method, método de ruta crítica,desarrollado por DuPont y Remington Rand, para manejar proyectos de mantenimiento de plantas). El PERT/CPM es, hasta la fecha, la base metodológica utilizada por los gerentes de proyectos profesionales. En 1969, se formó el PMI (Project Management Institute, Instituto de Gerencia de Proyectos), bajo la premisa que cualquier proyecto, sin importar su naturaleza, utiliza las mismas bases metodológicas yherramientas. Es esta organización la que dicta los estándares en esa materia.
Los proyectos surgen como resultado de una necesidad específica, sin embargo, debido a una falta de planeación y visión de los alcances requeridos, muchas veces los proyectos no llegan a concluirse. Dentro del sector de construcción, tradicionalmente los proyectos fallan por:
• Falta de análisis de riesgo
•Inadecuada planeación.
• Mala definición de los alcances
• Deficiente programación de los trabajos.
• Equipos de trabajo sin experiencia.
• Deficiente control de costos.
• Falta de control de cambios e información.
• Líder de proyecto inapropiado.
• Falta de incentivos y penalizaciones.
La planeación de proyectos debe contemplar las siguientes fases:
• Definición del proyecto
• Estructura del proyecto
• Requerimientos del proyecto
• Red del proyecto
• Evaluación del proyecto
Definición del proyecto
La definición de un proyecto debe estar dada a través de los siguientes factores:
• Objetivos
• Alcance
• Entregables
• Gestión de Riesgos
Objetivos
El primer factor a desarrollar...
MINISTERIO PARA EL PODER PULAR DE LA DEFENSA
MINISTERIO PARA EL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION SUPERIOR
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE LA
FUERZA ARMADA
NUCLEO CARACAS
CATEDRA: FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS
[pic]
(SEGUIMIENTO Y EVALUACION DE PROYECTOS, DISEÑO DE INDICADORES, GERENCIA DE PROYECTOS)
FACILITADOR: CAP NAV LEAL ENRIQUEELABORADO POR:
SUAREZ M SIRIA C.I. 11.688.714
SERRANO MARIA C.I. 14.501.729
TRULILLO SOLANGE C.I. 14.908.406
ROSALES FLOR C.I. 16.623.939
ROTHE ANAKARINA C. I. 17.401.627
VERDU JEAN C.I. 16.937.776
URBINA FREDDY C.I. 14.775.435
YSTURDI RONNY C.I. 13.563.552
Caracas, julio 2009
INDICEINTRODUCCION
LA GERENCIA DE PROYECTOS
Gerencia de proyectos es la disciplina de organizar y administrar los recursos, de forma tal que un proyecto dado sea terminado completamente dentro de las restricciones de alcance, tiempo y coste planteados a su inicio.
Dada la naturaleza única de un proyecto, en contraste con los procesos u operaciones de una organización, administrar un proyectorequiere de una filosofía distinta, así como de habilidades y competencias específicas. De allí la necesidad de la disciplina Gerencia de Proyectos. La gerencia de proyectos implica ejecutar una serie de actividades, que consumen recursos como tiempo, dinero, gente, materiales, energía, comunicación (entre otros) para lograr unos objetivos pre-definidos.
La gerencia de proyectos es el uso delconocimiento, de las habilidades, y de las técnicas para proyectar actividades para resolver requisitos del proyecto. Se enfoca a la gerencia de proyecto con el uso de los procesos por ejemplo: iniciación, plantación, ejecución, control, y cierre.
Historia de la gerencia de proyectos
En la primera mitad del siglo XX, los proyectos eran administrados con métodos y técnicas informales,basadas en los gráficos Gantt una representación gráfica del tiempo basada en barras, útil para controlar el trabajo y registrar el avance de tareas. En los años 50, se desarrollaron en Estados Unidos dos modelos matemáticos: PERT (Program Evaluation and Review Technique, técnica para evaluar y revisar programas, desarrollado por la Marina) y CPM (Critical Path Method, método de ruta crítica,desarrollado por DuPont y Remington Rand, para manejar proyectos de mantenimiento de plantas). El PERT/CPM es, hasta la fecha, la base metodológica utilizada por los gerentes de proyectos profesionales. En 1969, se formó el PMI (Project Management Institute, Instituto de Gerencia de Proyectos), bajo la premisa que cualquier proyecto, sin importar su naturaleza, utiliza las mismas bases metodológicas yherramientas. Es esta organización la que dicta los estándares en esa materia.
Los proyectos surgen como resultado de una necesidad específica, sin embargo, debido a una falta de planeación y visión de los alcances requeridos, muchas veces los proyectos no llegan a concluirse. Dentro del sector de construcción, tradicionalmente los proyectos fallan por:
• Falta de análisis de riesgo
•Inadecuada planeación.
• Mala definición de los alcances
• Deficiente programación de los trabajos.
• Equipos de trabajo sin experiencia.
• Deficiente control de costos.
• Falta de control de cambios e información.
• Líder de proyecto inapropiado.
• Falta de incentivos y penalizaciones.
La planeación de proyectos debe contemplar las siguientes fases:
• Definición del proyecto
• Estructura del proyecto
• Requerimientos del proyecto
• Red del proyecto
• Evaluación del proyecto
Definición del proyecto
La definición de un proyecto debe estar dada a través de los siguientes factores:
• Objetivos
• Alcance
• Entregables
• Gestión de Riesgos
Objetivos
El primer factor a desarrollar...
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