El Costo Objetivo En La Nueva Gestión Integral De Costos

EL COSTO OBJETIVO EN LA NUEVA GESTIÓN INTEGRAL DE COSTOS

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Miopía de la gestión de costos occidental
Gestión integral de costos a través del costo objetivo
Diferentes definiciones del costo objetivo
El proceso de aplicación
Apoyos de gestión en la implementación del costo objetivo
Implicaciones de la cultura empresarial en el uso del costo objetivo
Conclusiones
FuentesBibliográficas

El objetivo al escribir el presente artículo consiste en resaltar una nueva propuesta que ha surgido en el mundo empresarial, al aplicar el costo-objetivo en la gestión integral de costos, no nada más analizando este aspecto desde el punto de vista contable, sino considerando esta decisión como una alternativa estratégica del cambio
 en la cultura empresarial, ya que la crecienteturbulencia y volatilidad del entorno actual, junto con la globalización, han incrementado drásticamente el grado de competencia empresarial, no sólo a nivel nacional, sino mundial, lo que ha provocado la reducción de márgenes hasta límites que hacen peligrar la viabilidad de la organización.
La intensa competencia, acompañada de la constante presión de los consumidores para reducir los precios de venta,han obligado a las empresas a implementar políticas de optimización de costos para poder sobrevivir. La supervivencia empresarial está ligada a la competitividad de la misma, entendiendo que la competitividad de los productos se manifiesta en el grado en que éstos llegan a ser más atractivos para el mercado potencial. Debemos operar sobre los vectores de atracción, que no son otros que el precio yla calidad.
Los productos serán más competitivos cuanto más baratos sean, aporten mayor calidad, u ofrezcan alguna o algunas ventajas que el consumidor considere más atractivas para un producto con respecto a otro; por tanto, hemos de buscar el mayor equilibrio o relación.  El concepto de calidad es amplio y dado su gran alcance se puede operar sobre ella para detentar un mayor grado de la mismade muy diversas maneras. En cuanto al otro eje sustancial de la competitividad, el precio, podemos expresarlo a través de la variable costos de los productos, convirtiéndose en una herramienta estratégica para las empresas, en ese afán de mejorar el nivel de competitividad. Las empresas necesitan de un sistema de información rápido y eficaz, como la contabilidad de gestión, que permita unaracionalización de los costos, tratando de no alcanzar una simple reducción de los mismos en términos absolutos, sino un objetivo global de beneficio mediante una reducción de los costos unitarios de los productos.
En el presente escrito se describe la filosofía del costo-objetivo y sus resultados de aplicación en algunas empresas japonesas, haciendo una reflexión que desde el punto de vistaadministrativo no debemos excluir, esto es, que al tomar la decisión de aplicar el costo-objetivo en una organización, también se incurre en un cambio en la cultura empresarial, ya que el entorno nos obliga a buscar nuevas estrategias para sobrevivir en el mundo competitivo de los negocios.
Durante décadas los esfuerzos de la contabilidad de gestión se han centrado exclusivamente en la fase de fabricación.En ésta se ha producido un desarrollo intensivo en cuanto a técnicas, modelos y objetivos, con lo que se ha obtenido en la producción una saturación en su potencial de reducción de costos. Al mismo tiempo, la contabilidad de gestión ha sufrido un desarrollo extensivo en el que destacan el costo objetivo, más conocido como target costing en la literatura internacional, y el análisis de los costosdel ciclo de vida del producto; el estudio conjunto de ambas técnicas conforma la base de la nueva gestión integral de costos, sin olvidar el peso que aún tienen la contabilidad de gestión y los métodos convencionales de la contabilidad de costos.
Desde una perspectiva amplia e integral, Shields y Young (1991) perciben que la mayoría de los costos se comprometen antes de llegar a la fase de...