El crecimiento rentable, un asunto de todos
Páginas: 6 (1377 palabras)
Publicado: 22 de agosto de 2010
El Crecimiento Rentable,
Un asunto de todos
En esta época de saturación de mercados y competencia feroz, una gran parte de los directivos basan sus estrategias de crecimiento en encontrar un producto o servicio nuevo que revolucione el mercado, o simplemente se concentran en recortar costes a cualquier precio.
El autor de El crecimiento rentable, un asunto de todos, planteauna alternativa mucho más coherente y segura para garantizar un crecimiento rentable, que se fundamenta sobre pequeños avances día a día y sobre la permanente adaptación a los cambios que se producen en el entorno. Este enfoque lleva a la parte interna de la organización la idea revolucionaria de que el crecimiento es asunto de todos, que no sólo incumbe a la fuerza de ventas o a laalta dirección, por el contrario a lo que muchos piensan involucra en conjunto las diferentes áreas de la empresa. De igual forma que todos intervienen en la reducción de costos, también todos deben comprometerse con el crecimiento de la empresa: desde quienes se ocupan de atender a las preguntas y quejas de los clientes hasta el Director General.
En este innovador libro, Ram Charan nosproporciona las herramientas básicas para encarrilar una empresa por la senda del crecimiento sostenido y rentable. Sus propuestas han demostrado su eficacia en todo tipo de empresas y pueden ponerse en práctica de forma inmediata.
Normalmente se cree que el crecimiento supone la implementación de cambios drásticos y fuera de lo común. Sin embargo, a veces, la combinación de variasiniciativas modestas y sencillas puede impulsar un gran crecimiento de las ganancias de la compañía.
Pero para implementar dichas iniciativas, es preciso dejar de lado la concepción según la cual el crecimiento es tarea exclusiva de la gerencia. De hecho, propiciar el crecimiento de la organización debe ser responsabilidad de todos y cada uno de sus integrantes.
En este texto, elautor nos brinda en forma clara y sencilla diez pasos para propiciar el crecimiento mediante la acción conjunta de todos los empleados de la empresa.
|CONTENIDO de El crecimiento rentable es negocio de todos |
|Haga del crecimiento una cuestión rutinaria|
|Mejoras a corto plazo |
|Diferencia entre buen crecimiento y mal crecimiento |
|Disipar los mitos que no nos permiten avanzar|
|Incrementar la productividad |
|Implementar un presupuesto de crecimiento |
|Desarrollar actividades de marketing|
|Mejore sus ofertas y sus ventas cruzadas |
|Establezca un motor de crecimiento |
|Convertir las nuevas ideas encrecimiento |
|Haga del crecimiento una cuestión rutinaria |
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Un asunto de todos
En esta época de saturación de mercados y competencia feroz, una gran parte de los directivos basan sus estrategias de crecimiento en encontrar un producto o servicio nuevo que revolucione el mercado, o simplemente se concentran en recortar costes a cualquier precio.
El autor de El crecimiento rentable, un asunto de todos, planteauna alternativa mucho más coherente y segura para garantizar un crecimiento rentable, que se fundamenta sobre pequeños avances día a día y sobre la permanente adaptación a los cambios que se producen en el entorno. Este enfoque lleva a la parte interna de la organización la idea revolucionaria de que el crecimiento es asunto de todos, que no sólo incumbe a la fuerza de ventas o a laalta dirección, por el contrario a lo que muchos piensan involucra en conjunto las diferentes áreas de la empresa. De igual forma que todos intervienen en la reducción de costos, también todos deben comprometerse con el crecimiento de la empresa: desde quienes se ocupan de atender a las preguntas y quejas de los clientes hasta el Director General.
En este innovador libro, Ram Charan nosproporciona las herramientas básicas para encarrilar una empresa por la senda del crecimiento sostenido y rentable. Sus propuestas han demostrado su eficacia en todo tipo de empresas y pueden ponerse en práctica de forma inmediata.
Normalmente se cree que el crecimiento supone la implementación de cambios drásticos y fuera de lo común. Sin embargo, a veces, la combinación de variasiniciativas modestas y sencillas puede impulsar un gran crecimiento de las ganancias de la compañía.
Pero para implementar dichas iniciativas, es preciso dejar de lado la concepción según la cual el crecimiento es tarea exclusiva de la gerencia. De hecho, propiciar el crecimiento de la organización debe ser responsabilidad de todos y cada uno de sus integrantes.
En este texto, elautor nos brinda en forma clara y sencilla diez pasos para propiciar el crecimiento mediante la acción conjunta de todos los empleados de la empresa.
|CONTENIDO de El crecimiento rentable es negocio de todos |
|Haga del crecimiento una cuestión rutinaria|
|Mejoras a corto plazo |
|Diferencia entre buen crecimiento y mal crecimiento |
|Disipar los mitos que no nos permiten avanzar|
|Incrementar la productividad |
|Implementar un presupuesto de crecimiento |
|Desarrollar actividades de marketing|
|Mejore sus ofertas y sus ventas cruzadas |
|Establezca un motor de crecimiento |
|Convertir las nuevas ideas encrecimiento |
|Haga del crecimiento una cuestión rutinaria |
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