El Cub
Páginas: 3 (735 palabras)
Publicado: 10 de octubre de 2014
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD MONTE AVILA
ESPECIALIZACIÓN EN PLANIFICACIÓN DESARROLLO Y GESTIÓN DE PROYECTOS
EL CLUB
Caracas, Octubre de 2014
Usted es unode los miembros de la nueva Junta Directiva del club que no había estado en las reuniones anteriores. El presidente ha convocado una reunión urgente de la Junta para tratar de solucionar los problemasque surgen:
1. En su opinión, ¿qué está pasando en el club?, ¿cuáles son los principales problemas? Justifique su diagnóstico en base a los criterios de valoración de las decisiones directivas.En el club están ocurriendo una serie de cambios producto de la elección de una nueva junta directiva con personas que “un poco en broma y un poco en serio” lograron ganar las elecciones con uncerrado margen. Esta nueva junta por intentar lograr la eficacia especialmente administrativa del club han descuidado aspectos tan importantes como lograr una buena productividad como lo son: laatractividad (grado de satisfacción de los empleados) y la unidad (grado de identificación de los empleados y la directiva de la organización) dichos aspectos son determinantes en la conducción exitosa en ellargo plazo en cualquier empresa, ya que a pesar de que no dan una mejora económica directa a la organización son un valor agregado que genera un buen clima organizacional, confianza entre losempleados, la directiva y los socios del club.
Las decisiones directivas estratégicas han cambiado la forma en que se venía trabajando dentro del club, con la intención de mejorar la productividad delclub. En el caso de la barbería, donde se cambió el pago anticipado con un vale, se obtuvo una mejora del 10%, sin embargo, esta mejora fue contraproducente pues al barbero ya no le daban propinas y eldescontento por dicha medida provoco un malestar en general en todo el club.
La junta directiva se olvidó de las actividades de liderazgo para motivar o mantener contentos a los socios y...
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD MONTE AVILA
ESPECIALIZACIÓN EN PLANIFICACIÓN DESARROLLO Y GESTIÓN DE PROYECTOS
EL CLUB
Caracas, Octubre de 2014
Usted es unode los miembros de la nueva Junta Directiva del club que no había estado en las reuniones anteriores. El presidente ha convocado una reunión urgente de la Junta para tratar de solucionar los problemasque surgen:
1. En su opinión, ¿qué está pasando en el club?, ¿cuáles son los principales problemas? Justifique su diagnóstico en base a los criterios de valoración de las decisiones directivas.En el club están ocurriendo una serie de cambios producto de la elección de una nueva junta directiva con personas que “un poco en broma y un poco en serio” lograron ganar las elecciones con uncerrado margen. Esta nueva junta por intentar lograr la eficacia especialmente administrativa del club han descuidado aspectos tan importantes como lograr una buena productividad como lo son: laatractividad (grado de satisfacción de los empleados) y la unidad (grado de identificación de los empleados y la directiva de la organización) dichos aspectos son determinantes en la conducción exitosa en ellargo plazo en cualquier empresa, ya que a pesar de que no dan una mejora económica directa a la organización son un valor agregado que genera un buen clima organizacional, confianza entre losempleados, la directiva y los socios del club.
Las decisiones directivas estratégicas han cambiado la forma en que se venía trabajando dentro del club, con la intención de mejorar la productividad delclub. En el caso de la barbería, donde se cambió el pago anticipado con un vale, se obtuvo una mejora del 10%, sin embargo, esta mejora fue contraproducente pues al barbero ya no le daban propinas y eldescontento por dicha medida provoco un malestar en general en todo el club.
La junta directiva se olvidó de las actividades de liderazgo para motivar o mantener contentos a los socios y...
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