El delator Obstinado

Caso El delator obstinado

1) ¿Cuál es el problema explícito que el caso plantea?
El problema de Bob es que los resultados del área a su cargo no son satisfactorios, derivados de una tensiónlatente entre Jim y los demás integrantes de su equipo de trabajo.

2) ¿Cuáles son las alternativas que considera Bob?

Despedir a Jim y pagar la indemnización correspondiente.
Tomar medidas enconjunto con el área de RRHH para que Jim negocie su salida voluntaria de la empresa.
Tomar medidas en conjunto con el área de RRHH para que Jim acepte ser transferido.
Trabajar para que Jim puedarecomponer su confianza con el resto del equipo y viceversa.

3) ¿Quiénes son los actores?
Bob (Vicepresidente de la división Nuclear)
Ken Deaver (CEO)
Jim Bower (Supervisor)
Fairway Electric
AmyThine (RRPP)
Lorraine Wellman (compañera de equipo de Jim)
Ingenieros de la división nuclear.
Cias de Servicios Públicos
Consumidores
Entes reguladores
Accionistas
Grupos AmbientalistasPeriodista, Prensa en general
Políticos

4) ¿Cuáles son los hechos relevantes del caso?
Jim encuentra un cuaderno rojo con un informe de un reactor nuclear Radon II escrito hace 15 años. Informa estasituación a su antiguo compañero y actual jefe, Bob.
Jim y Bob mantenían un vínculo de amistad más allá de su relación laboral.
Los problemas del diseño del reactor nuclear se hacían evidentes duranteel proceso de construcción de la planta. Fairway considera que los clientes no suelen quejarse por los costos adicionales generados por eventualidades de este tipo.
En el momento en que se terminó deredactar el informe, Fairway ya había avanzado con el diseño y estaba presionado en construir plantas nucleares en un plazo mínimo de tiempo, pues se encontraba en medio de una crisis energética.
Lafalla en el diseño de Fairway no representaba ningún peligro.
Fairway finalmente resolvió la falla del diseño catorce meses después de su detección.
Ken Deaver, CEO de Fairway Electric, minimizó...