EL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS

EL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
El departamento de recursos humanos tiene su origen en determinados trabajos de naturaleza administrativa que se llevan a cabo en las empresas, como los trámites de selección de los trabajadores, la realización de contratos, nóminas y seguros sociales, etcétera. Este departamento solía estar integrado en el departamento de administración, algo todavíafrecuente en empresas pequeñas o con muy pocos trabajadores. A medida que una empresa crece, surge la necesidad de crear un departamento que no solo se ocupe de cuestiones administrativas, sino de aspectos relacionados con la psicología, sociología y las técnicas de organización de los recursos humanos.




En la actualidad, la política de gestión de los recursos humanos en la empresa tiene una granimportancia, que se basa en el reconocimiento a los trabajadores como uno de los activos más importantes para conseguir los objetivos marcados por la organización. Un departamento de recursos humanos se organiza a partir de dos factores principales: el tamaño y la actividad de la empresa. En este departamento puede haber uno o varios niveles jerárquicos, según el número de personas que lo compongan ydel total de los trabajadores de la empresa. Por lo general, existe un director de departamento del que dependen diferentes secciones, y cada una de ellas está formada por personal especializado en funciones concretas.

ORGANIZACIÓN DEL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
La gestión del personal de la empresa influye en la estructura y funciones del departamento de recursos humanos y en todo elfuncionamiento de la empresa. La forma de organizar y gestionar el personal viene determinada por lo que se denomina cultura empresarial, que es el conjunto de valores compartidos, formas de pensar y normas que determinan el comportamiento de las personas que prestan sus servicios en la empresa.
ORGANIZACIÓN FORMAL E INFORMAL
En las empresas se crean una serie de departamentos a los que se asignan unasfunciones concretas; estos departamentos, establecidos así de forma oficial, constituyen lo que se conoce como organización formal. La organización formal sirve esencialmente para fijar un campo de actuación a cada persona y asignarle unas tareas y unos objetivos cuya ejecución será controlada por el superior jerárquico. La organización formal define los niveles de jerarquía y las conexiones entrelos componentes de la empresa, y también establece canales y procedimientos de comunicación entre las distintas áreas de la empresa. Es decir, todos conocen la posición que ocupan en la empresa. Paralelamente a la organización formal surgen, de forma espontánea y debido a las relaciones personales, los canales de comunicación, los líderes, etc., una organización paralela que se conoce comoorganización informal. Para que una empresa funcione correctamente hay que tener en cuenta la organización informal al establecer la organización formal. Por ejemplo, cuando se nombre a un jefe de departamento se intentará que sea la persona que ejerce mayor influencia en el grupo; o, por ejemplo, en el caso de que exista un grupo de trabajo con buenas relaciones personales y que esté muy unido, seprocurará no disolverlo.

Dirección por objetivos
La dirección por objetivos consiste en subdividir los objetivos generales de la empresa, en un determinado periodo, en objetivos parciales que se asignan a cada departamento o área de la empresa, que tendrá autonomía suficiente para alcanzarlos. Una modalidad de la dirección por objetivos es la dirección participativa por objetivos. Es una fórmulacontrapuesta a la anterior y mucho más moderna; se trata de sistemas participativos descentralizados en los que se trabaja por objetivos. Dichos objetivos se negocian entre la dirección y los responsables de cumplirlos, de modo que los objetivos han sido previamente aceptados por quienes tienen que conseguirlos.

Funciones del departamento de recursos humanos
Las funciones que se desarrollan en el...