el derecho




INDICE

INTRODUCCION………………………………………………………………………………… ………… 2
I.OBJETIVOS
GENERALES Y ESECIFICIOS…………………………………………………………………. 3
II. ¿QUÉ ES EMPOWERMENT?......................................................................... 4
III. ¿COMO OBTENER EMPOWRMET?.............................................................. 5
IV. COMO INTEGRAR A LA GENTE HASIA EL EMPOWERMENT……………………….. 7
V.ATRIBUTOS PRESENTES EN EQUIPOS DE ALTA EFICIENCIA………………………… 8
VI. CONCLUSIONES……………………………………………………………………………………….. 9
















INTRODUCCION

En este informe se da a conocer lo que actualmente la mayoría de empresas quieren alcanzar para desempeñarse de la mejor forma en el medio empresarial y comercial, actualmente con tanta competencia y la alta recesión se necesitan lastécnicas de persuasión y enseñanza para adaptarse a los cambios tan rápidos que exige el mundo actual. Por lo tanto, la industria del siglo XXI será reconocida por una marca diferente de liderazgo. En esta nueva era el liderazgo está cambiando. Para que los líderes sean exitosos tendrán que ser menos arbitrarios, y estar más envueltos en lo que está sucediendo realmente más abiertos a losempleados y más orientados a la acción que en el pasado. El papel de un líder moderno es crear un sistema de toma de decisiones y enfocarse a guiarlo... y la visión debe de venir de la gente entonces estos líderes se convierten en líderes con Empowerment.
Cabe mencionar que la unidad básica de una organización con Empowerment no es el individuo que logra resultados, sino un grupo de gente coordinada. Elnuevo líder debe de aprender a dar un paso atrás y crear un ambiente de trabajo que permita a los individuos aprender, crecer, desarrollarse, contribuir y alcanzar la excelencia.











I. OBJETIVOS


I.I OBJETIVO GENERAL
Comprender y explicar el empoderamiento y de qué forma se puede aplicar en una determinada empresa.


I.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS
Explicar de formaejemplificada el concepto de Empowerment.
Conocer las claves para implementar el Empowerment en determinad empresa.
Describir la forma en cómo se puede integrar al personal al Empowerment.
Explicar las habilidades que se deben desarrollar en el personal de trabajo tanto en la alta dirección como en el demás personal para tener un ambiente de producción y trabajo de alta calidad.II. ¿QUE ES EL EMPOWERMENT?

Empowerment es todo un concepto, una filosofía, una nueva forma de administrar la empresa que integra todos los recursos, capital, manufactura, producción, ventas, mercadotecnia, tecnología, equipo, y a su gente etc., haciendo uso de comunicación efectiva y eficiente para lograr así los objetivos de la organización. Sin embargo, para aceptar lo anterior esnecesario profundizar más sobre este concepto para comprender en qué consiste y cuáles son sus alcances.

"Empowerment: es donde los beneficios óptimos de la tecnología de la información son alcanzados. Los miembros, equipos de trabajo y la organización, tendrán completo acceso y uso de información crítica, poseerán la tecnología, habilidades, responsabilidad, y autoridad para utilizar la información yllevar a cabo el negocio de la organización."
No sólo es el delegar poder y autoridad a los "subordinados" y conferirles el sentimiento de que son dueños de su propio trabajo; es a demás una herramienta utilizada tanto en la calidad total, como en reingeniería, que provee de elementos para fortalecer los procesos que llevan a las empresas a su adecuado desarrollo.

Se considera como elmovimiento que busca dar poder a la gente vía entrenamiento; lleva la decisión a la gente que está en el frente. Se convierte en la herramienta estratégica que fortalece el que hacer del liderazgo, que da sentido al trabajo en equipo y que permite que la calidad total deje de ser una filosofía motivacional y se convierta en un sistema radicalmente funcional. Gracias a esta herramienta se reemplaza la...