El Desafío Empresarial De La Gestión De Procesos En Sharepoint

Una breve introducción
Desde su inconspicua y casi tímida aparición en 2001, como un simple add-on en el CD de Office
llamado “SharePoint Team Services”, a la recientemente liberada versiónpreliminar 2013, la
actual plataforma de colaboración empresarial -verdadero buque insignia de Microsoft en el
ámbito corporativo-, ha recorrido un largo camino, tanto tecnológico como comercial.
Comobien señala Gustavo Vélez en la editorial del último número de la revista CompartiMOSS:
“Sharepoint 2013 es de nuevo una evolución con respecto a SharePoint 2010, pero está lejos de ser
unarevolución”… y quizá sea mejor así, porque a mi modesto juicio como biólogo, “el ecosistema
SharePoint” aún no está maduro para revoluciones, y además, porque evolución es
fundamentalmente adaptación y-tras 12 años de la plataforma en el mercado-, muchas “especies
empresariales” no han logrado siquiera adaptarse plenamente a su uso.
Finalmente, para muchos de quienes hemos venido trabajando enella desde sus comienzos,
además de constituirse en fuente permanente de desafíos intelectuales y de oportunidades
laborales -y a causa precisamente de ello-, el uso y desarrollo de solucionessobre SharePoint se ha
terminado transformando en un verdadero modus vivendi: ha sido entonces más bien una
evolución constante y no una revolución temporal.
De igual modo, para los usuariosfinales, y para la mayoría de las miles de empresas que han
venido implementando SharePoint en cualquiera de sus versiones, la experiencia quizá haya sido
similar: la plataforma se transforma en un “modode vida” dentro de la organización, y de allí la
“notable relevancia de hacer notar” el cambio cultural y conceptual que se requiere al interior de
las empresas, desde el momento mismo decomenzar a pensar en el uso de SharePoint, e incluso
desde antes.
Y es que pese a la ya larga existencia –en “tiempo informático”- de SharePoint en el mercado, a
los millones de usuarios que...