El Desafio De La Gerencia De Proyectos Juan J Miranda
Páginas: 135 (33522 palabras)
Publicado: 4 de julio de 2015
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658.4
M47 Miranda Miranda, Juan Jose
El desafio de la gerencia de proyectOs: alcance - tiempo - presupuesto •
calidad/Juan Jose Miranda Miranda - Bogota: MM editores, 2004-03-24.
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284 p.; il.
)
ISBN: 958-96227·1·2
)
Pag.
)
)
9
)
13
VISI6N
1.1
1.2
1.3
1.4
1.5
1.6
)
)
CAPITULO UNO UNI i.
PANOR.A.MICA DE LA GERENCIA DE PROYECfOS
Marco operativo de 105 proyectos deinversi6n
La gerencia durante !as Eases del cido del proyecto
Atributos del proyecto .~
,
Marco conceptual de 105 proyectos de inversion
El recorrido del proyecto por el camino de la ejecuci6n
Vision global de la gerencia de proyectos
)
.
.
.
,
.
.
20
21
27
28
33
36
)
)
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)
CAPITULO DOS LsH' 1EL PLAN DE EJEcua6N
DEL PROYECfO
)
)
2.1 Metas daras
22 F~rmaci6n de
Correspondencia:
MMEditores
Calle144 No. 25-97 Int. 4.
Tel_Hono: 2743963 en Bogota
Telefax: 6155526
E-mail: juanjo@Cable.net.co
Armada
Editora
Bogota,
E-mail:
Printed
digital e impresi6n
Guadalupe Uda. Tel.: 269 07 88
D.C., Colombia, 2004
ediguada@yahoo.es
and made in Colombia I Impreso y hecho en Colombia
1;ID
~quipo basico para la ejecucion del proyecto
.
.i:~~:~~s!cI:~:~~:.~.::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::
25
26
2.7
28
Programaci6n y asignaci6n de recursos
Fases y procesos del proyecto
El plan maestro
Resumen
.
.
.
.
43
46
48
48
49
50
58
59
)
)
)
)
)
CAPITULOTRES
Utll :3
LA ORGANIZACI6N
Y ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA
PARA LA EJEcua6N
DEL PROYECTO
)
)
3.1 Grado de dependencia
,
.
3.2 Definiciol). inicial del Qlodelo
.
3.3 Actores principales en laejecuci6n de un proyecto
.
3.4 Diferencias relevantes entre empresa permanente y proyecto
.
3.5 Modelos de organizacion ...........................•............................................................
63
64
67
68
69
)
)
)
)
)
(
..
.,;..,.
7
Pag.
3.6
3.7
3.8
Cua tro estructuras
Disei'lo de un modelo y definicion de funciones
La gerencia del proyecto
.
.
.
CAPITuLo CUATRO \1"\z.
PROGRAMA DE EJECUCI6N DEL PROnCIO
4.1
4.2
4.3
4.4
4.5
4.6
4.7
4.8
Tecnicas de programacion
Desagregacion de actividades por niveles (EOP)
Secuenciaci6n de actividades
Asignaci6n de tiempos
Desarrollo de la agenda
Control de la agenda
Representaci6n grafica
EI camino critico 0 ruta critica
Caso: lanzamiento de un producto al mercado
ADMINISTRACI6N
I~
11
I
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I
B
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~.1
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I
:6.1
6.2
6.3
6.4
6.5
6.6
6.7
6.8
6.9
Tareas de la oficina encargada de las compras
.
Etapas de la funci6n de compras 0 adquisiciones
.
Planeaci6n .del Producto
.
Terminos de referencia
.
Convocatoria
.
Selecci6n y adjudicaci6n
.
Contra taci6n ...................................................................................................•.........
Administraci6n del contra to
.
Cierre delcontrato
.
~\
··1
Anexo 1: outsourcing .................................................................................•.....................
~)
Anexo 2: contratacion ................................................................•.....................................
)
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.
.
.
.
CAPITuLOSEIS
u"'\~
ADMINISTRACI6N
DE LA ADQUISICI6N DE BIENES
Y SERVICIOS PARA EL PROnCIO
1!"
I
CAPITuLOCINCO
DE LOS RECURSOS Y Et PRESUPUESTO
5.1 Punto de partida
5.2 Tratamiento de 105 recursos
5.3 " EI presupuesto
5.4 La elaboraci6n del presupuesto
j
.
.
.
.
.
.
.
.
.
CAPITULO SIETE
MONITOREO DEL PROnCIO
7.2
7.3
7.4
7.5
7.6
7.7
7.8
7.9
7.10
7.11
7.12
7.13
Monitoreo de costos
Control de costes
Integraci6n del presupuesto al cronograma
AnaJisis de variaciones en el programa
fndice derendimiento (IR)
Pron6sticos y proyecciones de costos
Las tendencias
Necesidad de informaci6n oportuna
Necesidad de informaci6n correcta
Identificaci6n de areas problematicas
Identificaci6n de alternativas
La acdan correctiva
:
:
:
.
.
.
.
.
.
.
.
.
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.
.
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181
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186
187
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188
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189
189
U"'"~
CAPITULO OCHO
ADMINISTRACI6N
DE LA CONSTRUCCI6N
8.1
8.2
8.3
8.4
8.5
8.6
8.7
8.8
8.9...
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M47 Miranda Miranda, Juan Jose
El desafio de la gerencia de proyectOs: alcance - tiempo - presupuesto •
calidad/Juan Jose Miranda Miranda - Bogota: MM editores, 2004-03-24.
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284 p.; il.
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ISBN: 958-96227·1·2
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VISI6N
1.1
1.2
1.3
1.4
1.5
1.6
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CAPITULO UNO UNI i.
PANOR.A.MICA DE LA GERENCIA DE PROYECfOS
Marco operativo de 105 proyectos deinversi6n
La gerencia durante !as Eases del cido del proyecto
Atributos del proyecto .~
,
Marco conceptual de 105 proyectos de inversion
El recorrido del proyecto por el camino de la ejecuci6n
Vision global de la gerencia de proyectos
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CAPITULO DOS LsH' 1EL PLAN DE EJEcua6N
DEL PROYECfO
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2.1 Metas daras
22 F~rmaci6n de
Correspondencia:
MMEditores
Calle144 No. 25-97 Int. 4.
Tel_Hono: 2743963 en Bogota
Telefax: 6155526
E-mail: juanjo@Cable.net.co
Armada
Editora
Bogota,
E-mail:
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digital e impresi6n
Guadalupe Uda. Tel.: 269 07 88
D.C., Colombia, 2004
ediguada@yahoo.es
and made in Colombia I Impreso y hecho en Colombia
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~quipo basico para la ejecucion del proyecto
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Programaci6n y asignaci6n de recursos
Fases y procesos del proyecto
El plan maestro
Resumen
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CAPITULOTRES
Utll :3
LA ORGANIZACI6N
Y ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA
PARA LA EJEcua6N
DEL PROYECTO
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3.1 Grado de dependencia
,
.
3.2 Definiciol). inicial del Qlodelo
.
3.3 Actores principales en laejecuci6n de un proyecto
.
3.4 Diferencias relevantes entre empresa permanente y proyecto
.
3.5 Modelos de organizacion ...........................•............................................................
63
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Pag.
3.6
3.7
3.8
Cua tro estructuras
Disei'lo de un modelo y definicion de funciones
La gerencia del proyecto
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CAPITuLo CUATRO \1"\z.
PROGRAMA DE EJECUCI6N DEL PROnCIO
4.1
4.2
4.3
4.4
4.5
4.6
4.7
4.8
Tecnicas de programacion
Desagregacion de actividades por niveles (EOP)
Secuenciaci6n de actividades
Asignaci6n de tiempos
Desarrollo de la agenda
Control de la agenda
Representaci6n grafica
EI camino critico 0 ruta critica
Caso: lanzamiento de un producto al mercado
ADMINISTRACI6N
I~
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I
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B
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I
:6.1
6.2
6.3
6.4
6.5
6.6
6.7
6.8
6.9
Tareas de la oficina encargada de las compras
.
Etapas de la funci6n de compras 0 adquisiciones
.
Planeaci6n .del Producto
.
Terminos de referencia
.
Convocatoria
.
Selecci6n y adjudicaci6n
.
Contra taci6n ...................................................................................................•.........
Administraci6n del contra to
.
Cierre delcontrato
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~\
··1
Anexo 1: outsourcing .................................................................................•.....................
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Anexo 2: contratacion ................................................................•.....................................
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CAPITuLOSEIS
u"'\~
ADMINISTRACI6N
DE LA ADQUISICI6N DE BIENES
Y SERVICIOS PARA EL PROnCIO
1!"
I
CAPITuLOCINCO
DE LOS RECURSOS Y Et PRESUPUESTO
5.1 Punto de partida
5.2 Tratamiento de 105 recursos
5.3 " EI presupuesto
5.4 La elaboraci6n del presupuesto
j
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CAPITULO SIETE
MONITOREO DEL PROnCIO
7.2
7.3
7.4
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7.6
7.7
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7.9
7.10
7.11
7.12
7.13
Monitoreo de costos
Control de costes
Integraci6n del presupuesto al cronograma
AnaJisis de variaciones en el programa
fndice derendimiento (IR)
Pron6sticos y proyecciones de costos
Las tendencias
Necesidad de informaci6n oportuna
Necesidad de informaci6n correcta
Identificaci6n de areas problematicas
Identificaci6n de alternativas
La acdan correctiva
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CAPITULO OCHO
ADMINISTRACI6N
DE LA CONSTRUCCI6N
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