El Desafio De Renovarse O Morir

El Desafío de Renovarse o Morir
El contexto competitivo de las empresas ha cambiado, y seguirá cambiando cada vez más rápido. Renovarse es el imperativo para permanecer en la industria, creandovalor en el largo plazo. Para ello, conocer el ciclo competitivo de su negocio, es el primer paso. Si existe un denominador común en la realidad que enfrentan actualmente los negocios, ese es el cambio.Sin embargo, éste no los afecta a todos por igual. Desde un punto de vista competitivo, uno de los factores que explican este fenómeno es la velocidad con que una ventaja competitiva nace, crece, serenueva y/o desaparece en el tiempo. El ritmo con que cada una de estas etapas sucede depende de las características del mercado, es decir, de la industria en que participa, de las fortalezas de cadanegocio en particular y también de la estrategia que siga la empresa para crear valor en el contexto de las anteriores. Pensemos en algunos ejemplos. En el negocio de los computadores personales, laventaja competitiva de un nuevo producto nace, crece y decae rápidamente como resultado de la aparición de un nuevo modelo que lo reemplaza en el mercado. Esta dinámica es conocida como “Ciclos Rápidos”.El desafío para este tipo de negocios es ser rentables en el breve lapso que dura su ventaja, y estar listos para competir en la siguiente etapa de innovación del negocio. La realidad de loslaboratorios farmacéuticos, en cambio, es muy diferente. El proceso que va desde la investigación, desarrollo de productos hasta la puesta en venta de un nuevo fármaco puede tomar muchos años. Lascaracterísticas particulares de la estructura de esta industria, tales como la existencia de patentes, les permiten gozar de una rentabilidad superior por un período de tiempo más prolongado. Empresas como éstasenfrentan “Ciclos Lentos”. Cada negocio posee una realidad diferente en términos de tiempos para crear, sostener y renovar su ventaja competitiva. Identificar el tipo de ciclo competitivo que...