El desafio de ser Arquitecto

Introducción
Se analizará no solo los posibles sistemas constructivos y diferentes instalaciones, sino también se tendrá en cuenta los medios y métodos que se utilizaran para poder materializar el proyecto.
Elección del sistema constructivo, su posible materialización en el emplazamiento elegido, la posibilidad de poder determinar previamente con los recursos que contemos, para poder asíasesorar a nuestros comitentes de la mejor forma posible. Los recursos pueden ser humanos o tecnológicos.
Otro elemento a tener en cuenta son las relaciones humanas con los diferentes comitentes. El comitente espera del arquitecto que sea un profesional con todos los conocimientos posibles para poder desarrollar su proyecto y esto no solo implica un edificio formal y funcionando correctamente,sino también que lo asesoremos en los tiempos que se va a tardar para ejecutarlo, que precio va a tener y cómo, cuánto cuando lo tendrá que pagar.

1. Roles del Arquitecto

Proyectista
Como proyectistas de una obra no solo somos los autores intelectuales de la misma, sino que también tomamos decisiones críticas: En la etapa del proyecto:
Decisiones sobre los métodos constructivos, es laelección de él o los sistemas que voy a aplicar para materializar la obra.
Decisiones sobre el diseño del proceso y el sistema productivo, estoy planificando la forma en que voy a llevar adelante dicha materialización.
Decisiones para la asignación de recursos, veo que cantidad de operaciones, materiales y equipos estoy necesitando para cada tara a ejecutar y así poder tener una programación generalde la obra.
Decisiones para las posibles modificaciones del proyecto si fuese necesario, es la evaluación de las tres decisiones anteriores, cómo actúan entre si y cómo impactan estas al proyecto. Este análisis es tan importante que puede influir en el diseño del proyecto y modificarlo si fuese necesario.

Director de Obra
Si bien somos los responsables generales de lleva a delante lamaterialización del proyecto y hacer cumplir las normas, planos y pliegos de condiciones, también tomamos decisiones diarias, las cuales no se han podido planificar previamente y necesitan de nuestros conocimientos e interpretaciones para tomarlas:
Decisiones técnicas para soluciones de problemas imprevistos, son posibles inconvenientes que por su naturaleza no pude planificar en la etapa de diseño.Decisiones sobre reasignación de personal y/o tareas, equipos y horas extras, en muchas de estas ocasiones me encuentro junto con el jefe de obra, tomando la decisión de poner más personal, trabajar doble turno o cambiar la tecnología en una determinada tarea que estaban programada de otra forma. Esto puede ser consecuencia de atrasos en la obra o imprevistos por casos fortuitos o de fuerza mayor.En la esta del proyecto como en la dirección una buena planificación y programación me permitirá mejores resultados.



Jefe de Obra
Subordinado a una empresa constructora, controla y supervisa al personal, los materiales, y es la persona vinculante entre la dirección de obra y dicha empresa.
Trabaja en relación de dependencia con la empresa constructora, es el encargado de coordinardiariamente las tareas que se encuentran programadas con el o los capataces de obra, asistirlos con las necesidades de materiales y equipos, ya sean estos de tipo personal o máquinas y herramientas para la ejecución de tareas.
Informa a la empresa cualquier anomalía o necesidad de recursos, para que la misma no se sienta perjudicada en los tiempos y en el desarrollo de la obra.
Simultáneamentese reúne y recorre la obra con el director de la misma y deja sentado por escrito, en el libro de comunicaciones las dudas de interpretación para que la dirección de obra se las resuelva. Paralelamente interpreta las órdenes de servicios que la dirección le haya especificado y las comunica a sus superiores en la empresa, así como a los capataces de la obra.

Inspector de Obra
Contratado por...