El desafio

Artículos de investigación
research articles

LIDERAZGO EN DIRECTIVOS COLOMBIANOS VS.
MEXICANOS. UN ESTUDIO COMPARATIVO
Leadership in colombian mexican managers:
A comparative study

Víctor Hugo Robles Francia
Universidad de Guanajuato

Francoise Contreras Torres
David Barbosa Ramírez
Fernando Juárez Acosta
Universidad del Rosario

Grupo de investigación en perdurabilidadempresarial (GIPE). Escuela de Administración, Universidad del Rosario.
Víc tor Hugo Robles Fr ancia
vicrob13@yahoo.com.mx
F r a n c o i s e C o n t r e r a s To r r e s
francoise.contreras@urosario.edu.co
David Barbosa R amírez
david.barbosa@urosario.edu.co
F e r n a n d o J u á r e z A c o s ta
fernando.juarez@urosario.edu.co

investigación & desarrollo vol. 21, n° 2 (2013) - issn 2011-7574(on line)
395

resumen
Se compararon las prácticas de liderazgo entre dos grupos de directivos (101 colombianos y 121 mexicanos) para observar si existían
similitudes o diferencias entre los dos países. Se aplicó el Inventario
de Prácticas de Liderazgo (IPL) de Kouzes y Posner (2002) para
estimar el tipo de liderazgo ejercido. Los resultados muestran que,
aunque los directivos colombianospresentan puntuaciones más altas
en cada una de las categorías evaluadas, los dos grupos presentan un
patrón similar de liderazgo. En ambos casos, la práctica de liderazgo
menos frecuente fue la de Inspirar, mientras que la más frecuente fue
la de Modelar, ambas pertenecientes al liderazgo transformacional.
Se observaron diferencias significativas en Modelar el camino y Dar
aliento alcorazón, prácticas correspondientes al liderazgo transformacional y al transaccional respectivamente. Se concluye que los
directivos mexicanos y colombianos tienen un patrón de liderazgo
similar con algunas diferencias en frecuencia.
p a l a b r a s c l a v e : Liderazgo, transformacional, transaccional, intercultural, dirección.

abstract
We compared leadership practices between a group composed of101 Colombian
managers and another group composed of 121 Mexican managers. We
distributed the Leadership Practices Inventory (Kouzes and Posner, 2002)
to evaluate their type of leadership. The results showed that, although
Colombian managers report higher scores in every practice, the pattern looks
similar in both groups. The practice receiving a lower score in both groups
was To Inspirewhile the practice with the highest score was To Model the
Way, both of them related to transformational leadership. The only practices
that showed significant differences between the two groups were To Model the
Way, for the transformational leadership style, and To Encourage the Heart,
for the transactional leadership style. We conclude that both Colombian
and Mexican managers possess asimilar pattern with small differences in
frequency between them.
keywords:

Leadership, transformational, transactional, crosscultural,

management.

fe c ha de r e c e pc ión: juni o 20 de 2012
fe c ha de ac e ptac ió n: ago sto 28 de 2013
396

Liderazgo en directivos colombianos vs. Mexicanos

INTRODUCCIÓN

En la actualidad existe un interés creciente sobre el comportamiento deliderazgo a nivel mundial (Bono & Judge, 2004; Friedman,
2010; Glynn & DeJordy, 2010), lo que ha originado un amplio consenso respecto a la relación entre el liderazgo, la perdurabilidad
empresarial, el bienestar de los trabajadores y la productividad. Así
mismo, las expectativas acerca del comportamiento de un líder e
incluso la concepción que se tiene de este, ha cambiado considerablemente enlas organizaciones. El modelo tradicional concibe al
líder como el diseñador principal, el que implementa los cambios,
generalmente un buen orador, una persona con visión, familiarizado con la gestión de proyectos y que supervisa y controla (Contreras,
Barbosa & Castro, 2012). Hoy en día, en un mundo globalizado y
complejo, el líder es visto como un facilitador de cambios emergentes dentro de...