El Desarrollo De Las Multinacionales

El Desarrollo de las Multinacionales
(Ensayo)

Una empresa multinacional es un conjunto económico distribuido internacionalmente, y sea cual sea la estrategia organizacional o la forma que ésta haya adoptado (empresa de inversión propia, franquicia, joint venture, alianza estratégica, etc), tiene sus raíces fundamentalmente en la necesidad del empresario de expandir sus mercados, deincrementar la producción y lograr la reducción considerable de sus costos, de incrementar las ventas y las ganancias, pero sobre todo de llegar a un mayor número de consumidores y/o usuarios, y posicionarse como un fuerte competidor alrededor del mundo.

Estructuradamente hablando, podríamos hacer mención de ocho factores esenciales que han impulsado el desarrollo de las empresas multinacionales, entrelas cuales destacan aquellas cuyo nombre ha alcanzado los rincones más apartados del planeta, como: Coca-Cola Company, Pepsico, Mc.Donalds, WalMart, Cemex, Bimbo y Jumex. El primer factor es la maximización de ganancias, el objetivo primordial de toda organización, pues de la acumulación de recursos dependerá la expansión de operaciones en el presente y en el futuro. El segundo de los factores esla necesidad de desconcentrar la producción, pues el recurrir a economías de localización permite reducir costos y ampliar los márgenes de utilidad, además de beneficiarse de cuestiones logísticas y tributarias (a la vez), al convertir en “doméstica” una empresa con orígenes extranjeros. Aunado al anterior, se encuentra el tercer factor: la expansión de mercados, la cual permite alcanzar un mayornúmero de segmentos y nichos de mercado, incluso aquellos no alcanzados por la competencia, esta expansión se podrá llevar a cabo de forma ofensiva o defensiva; ofensiva cuando su motivo es buscar mayores mercados y ganancias, y defensiva cuando se debe al deseo de conservar determinados mercados, o por lo menos determinada parte del mercado total. Otro factor importante lo conforman lascircunstancias tecnológicas, es decir, las presiones globales (que la misma competencia impone) por optimizar procesos y resultados y por mantenerse en mejora continua. El sexto factor alude a la instalación de filiales en el extranjero con la finalidad de aprovechar las diferencias de costos por mano de obra o materia prima. Y aunado a los costos se encuentra el séptimo factor: la reducción de lasbarreras arancelarias; debido a que las filiales se consideran un factor determinante para la conquista y conservación de los mercados y reduce los cargos legales (impuestos), los costos de logística (transporte, almacenamiento), las rentas, etcétera. Un último factor que ha incentivado la expansión de las firmas a nivel mundial, es sin duda, el adelanto que las últimas décadas han presenciado en materiade transportes, de comunicaciones y en la elaboración de datos (internet).

Existen cuatro estrategias de internacionalización que las empresas multinacionales pueden adoptar en función de las presiones para la adaptación de la oferta al mercado local y en función de las presiones de reducción de costos: Estrategia Internacional, estrategia de localización, estrategia global y estrategiatransnacional. Con base en ello, Coca-Cola, Pepsico, Jumex, Bimbo y Cemex emplean una estrategia global debido a la producción estandarizada que sostienen a nivel mundial, y a la economía de escalas que han logrado a partir de ello, así como a la mínima cuota de adaptación que deben realizar al producto en los diferentes mercados; Walmart es otra de las empresas que se ha visto beneficiada por laadopción de esta estrategia, a la cual ha añadido la excelencia de su cadena de logística. Mc.Donalds, a diferencia de las anteriores, ha visto evolucionar su estrategia según se lo ha exigido el mercado y de comenzar con una estrategia global a plena economía de escalas ha cambiado por una estrategia totalmente transnacional, al enfrentar el desafío de reducir costos, y a la vez, de adaptar cada...