El desarrollo organizacional en mexico

El origen del Desarrollo Organizacional remota 40 años atrás, muchas personas creerían que es una práctica moderna, sin embargo, 40 años son bastante, de ahí que surja la interrogante siguiente ¿Cuál es la causa de que no sea tan reconocido el Desarrollo Organizacional en México?.

Una posible respuesta a esta interrogante es que en México la mayoría de las empresas son pequeñas y medianas, ylas personas tienen la idea de que el DO solo es aplicable a las grandes empresas las cuales, por su magnitud tienen también problemas más grandes. En cierta parte concuerdo con esta idea, debido a los numerosos ejemplos de empresas que han implantado intervenciones de DO, también se hace mención del plan que se realizo y los resultados que mostraron, dichas empresas son grandes al menos lasmencionadas en los apuntes, por ello pienso que para implementar una intervención de DO se necesita contar con los recursos materiales y financieros para lograrlo, es decir la empresa tiene que ser grande y con solvencia económica, porque una empresa pequeña no puede disponer de recursos para pagar a un consultor o incluso de tiempo para realizar una intervención, ya que en ocasiones debido a la faltade financiamiento para consultores o más personal, la organización puede aplicar un consultor interno, esto traerá una limitación para la empresa por un lado el consultor interno dejara de lado sus tareas para aplicar las intervenciones y por otro se pararía o retrasaría la producción no solo por las actividades que se dejaran de hacer por parte del consultor sino por el personal integrante de losequipos en los cuales habrá una intervención, pero no se debe pasar por alto que los resultados del DO se ven a largo plazo por lo que una recomendación seria tratar de apostarle a sus beneficios y ver más los pro que los contra de aplicarlo, porque es seguro que tiene beneficios ya que como se menciono anteriormente tiene 40 años de respaldo en los que aunque su desarrollo ha sido lento existenexperiencias positivas en cuanto a sus resultados como de las que se hace mención en el material de apoyo para este ensayo, y aunque si las empresas que se mencionan son grandes, se pueden tomar como base y ajustarlo a los requerimientos de otra empresa aun y cuando sean pequeñas o medianas.

Otra causa puede ser la falta de interés, como experiencia propia puedo mencionar la visita que realicea una empresa para desarrollar una entrevista con un ejecutivo de esta y me di cuenta del poco interés que se tiene hacia estas prácticas no solo en esta empresa sino en otras, existe un gran desinterés hacia el recurso humano, en algunas empresas ni siquiera existe este departamento, las funciones de recursos humanos las realiza en ocasiones contadores encargados del departamento de contabilidady que además realiza actividades como reclutamiento y selección de personal. El desinterés hacia este recurso provoca que no les importe la reacción que estos tendrán, ni intervenir en caso de conflictos, a las empresas se les hace mejor opción prescindir del personal que está teniendo conflictos que contratar un consultor que les ayude a solucionar sus problemas, así mismo si las empresas creenque las únicas actividades de un departamento tan complejo como lo es el de recursos humanos son reclutar y seleccionar personal y no toman en cuenta todas las actividades que se desarrollan en este departamento por consiguiente es de suponerse que no conozcan el desarrollo organizacional. Es una lástima que herramientas como lo es el DO sean tomadas poco en cuenta por el hecho de que las empresaslas vean mas como un gasto que como una inversión, lo mismo sucede con herramientas como la valuación de puestos y evaluación de desempeño que pueden facilitar la administración del recurso humano y que pese a su aporte las empresas no las utilizan, en la mayoría de los casos las únicas empresas que utilizan tanto el DO como las herramientas de ARH son las grandes o aquellas que tienen este...