El Desarrollo Organizacional

Laboratorio de proyectos: Elaboración de proyecto de Desarrollo Organizacional

Lic. Administración de la organización
Universidad de Guadalajara Virtual

Los conceptos y antecedentes delDesarrollo Organizacional (DO)

Conclusiones sobre el Desarrollo Organizacional (DO)
La actividad invita a reflexionar y determinar el concepto de DO y su alcance o efectos dentro de la organización.Pienso que como futuro administrador, he de tener todas aquellas habilidades que me permitan tomar decisiones asertivas dentro de la organización y también tener la capacidad de modificar, influenciaro dirigir de alguna forma los puntos de vista a favor de un bien común, es decir, convencer si es necesario a través de argumentos validos a las cabezas de proyectos u organización a fin de quepromuevan y acepten los cambios requeridos.
El DO me queda claro que es una herramienta compleja que requiere constante planeación y corrección, que requiere apoyo y sobre todo compromiso de forma común;que tiene vertientes e influencias importantes de forma individual, grupal y organizacional y hay que conocer la forma de manejar y resolver todas aquellas situaciones que se puedan presentar, comoadministrador lo llamaría a esto “vivir la organización”.
A nivel de la problemática que presente, pienso que quizá la principal disyuntiva es darle gusto a la dirección o hacer lo correcto y lo planteoasí porque se presta esto a que la directora piense que eres enemigo del buen know how de la organización si opinas distinto a ella, cuando el proyecto que administro es un proyecto decaracterísticas totalmente diferentes a las de otros proyectos a nivel nacional, o sea, único, sin punto de comparación salvedad que es almacenaje en uno u otro.
Así pues, pienso que el desarrollo organizacionalpodría funcionar a un nivel donde de alguna forma, malamente la dirección no participe de forma directa o tenga influencia de forma directa ante las acciones que se tomen de forma local, este paso ya...